【摘要】：在國家部門預(yù)算改革的指引下,高校普遍通過預(yù)算管理改革實現(xiàn)了預(yù)算管理從不規(guī)范向規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。但是,其預(yù)算管理理念基本還停留在保持財務(wù)收支預(yù)算平衡上,僅僅把預(yù)算編制環(huán)節(jié)予以規(guī)范化,卻沒有站在預(yù)算績效管理的角度去整合學(xué)校管理資源,促成管理的變革,從而提高成本控制水平。文章指出為提高成本控制水平,高校預(yù)算管理應(yīng)進(jìn)一步改革,重點(diǎn)解決好預(yù)算組織設(shè)計問題,在此基礎(chǔ)上,逐步推進(jìn)預(yù)算信息化管理和制度化建設(shè)。
[Abstract]:Under the guidance of national department budget reform, colleges and universities generally realize the transformation from non-standard to standardized budget management through budget management reform. However, the idea of budget management is still on the basis of maintaining the balance of financial revenue and expenditure, only standardizing the budget making link, but not integrating the school management resources from the perspective of budget performance management to promote the reform of management. In order to improve the level of cost control. This paper points out that in order to improve the level of cost control, the budget management in colleges and universities should be further reformed, and the problems of budget organization design should be solved well. On the basis of this, the budget information management and systematization construction should be promoted step by step.
【作者單位】： 華南師范大學(xué)財務(wù)處;
【分類號】：G647.5

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本文編號：2153688