本文選題：高校管理 + 后勤改革　； 參考：《實驗室研究與探索》2013年08期

【摘要】：高校房產(chǎn)引入社會物業(yè)服務(wù)企業(yè),實行專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理服務(wù),為教學(xué)、科研提供安全可靠的后勤保障,為師生生活提供良好的服務(wù),這是高校房產(chǎn)管理改革的一項新的探索。以清華大學(xué)的高校物業(yè)管理模式實踐為例,介紹引入社會物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制度建設(shè)、服務(wù)采購、評標(biāo)設(shè)計、文化建設(shè)等方面的經(jīng)驗和改革探索。
[Abstract]:Institutions of higher learning introduce social property service enterprises, implement specialized and socialized property management services, provide safe and reliable logistic support for teaching and scientific research, and provide good services for teachers and students' lives. This is a new exploration of real estate management reform in colleges and universities. Taking the practice of university property management model of Tsinghua University as an example, this paper introduces the experience and reform exploration of introducing social property service enterprises in system construction, service procurement, bid evaluation design, cultural construction and so on.
【作者單位】： 清華大學(xué)房地產(chǎn)管理處;
【分類號】：G647.5

【參考文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1967166