發(fā)布時(shí)間：2018-05-17 17:19

  本文選題：跨文化高管團(tuán)隊(duì) + 行為整合　； 參考：《上海管理科學(xué)》2013年04期

【摘要】：隨著Hambrick提出"高層梯隊(duì)理論",高管團(tuán)隊(duì)的研究越來(lái)越受到關(guān)注,構(gòu)建一個(gè)高水平的、和諧的高管團(tuán)隊(duì)是企業(yè)邁向成功的第一步。本研究基于跨文化領(lǐng)導(dǎo)理論、高層梯隊(duì)理論、社會(huì)認(rèn)知理論和學(xué)習(xí)理論,以國(guó)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)為例,深入研究具有文化差異的高管團(tuán)隊(duì)行為整合、學(xué)習(xí)模式、文化智力水平及國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)潛力之間的關(guān)系,探討文化智力可能存在的中介作用。
[Abstract]:Along with Hambrick's theory of "top echelon", the research of executive team has been paid more and more attention. Constructing a high level and harmonious executive team is the first step of enterprise's success. Based on cross-cultural leadership theory, high-level echelon theory, social cognitive theory and learning theory, this study takes international enterprises as an example to study the behavior integration and learning model of senior executives with cultural differences. The relationship between the level of cultural intelligence and the potential of international leadership to explore the possible intermediary role of cultural intelligence.
【作者單位】： 上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：G647

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1902205