本文關(guān)鍵詞：合肥師范學(xué)院二級院系行政人員績效管理研究　出處：《安徽大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著高等教育大眾化時(shí)代的到來,高水平的師資與管理干部隊(duì)伍日益成為各高校發(fā)展中的核心競爭力,為此,各高校紛紛采用二級管理的新模式,并在日常教學(xué)管理過程中引入績效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。然而,與蓬勃的師資隊(duì)伍建設(shè)相比,行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)相對滯后。作為學(xué)校管理工作中上傳下達(dá)的中堅(jiān)力量,如何對二級院系行政管理人員實(shí)施卓有成效、因人而異的績效管理,進(jìn)而提高工作績效,是進(jìn)一步提高高校管理水平工作所面臨的重要課題。 本文在研究國內(nèi)外高�？冃Ч芾戆l(fā)展的趨勢和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,論證了課題研究的必要性及其現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)對相關(guān)理論進(jìn)行了闡述,而后以合肥師范學(xué)院二級院系行政管理人員績效管理過程為例,沿著提出問題-分析問題-解決問題的思路,按照績效管理的流程,即績效計(jì)劃、績效管理、績效考核、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用的步驟,探討了合師院對于二級院系行政管理人員績效管理中所取得的成效及存在的問題,并通過問卷調(diào)查、走訪的方式,對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。 最后,本文依據(jù)績效管理的相關(guān)理論,提出了完善合肥師范學(xué)院二級院系行政管理人員績效管理的構(gòu)想,即加強(qiáng)宣傳,制定明確的績效管理計(jì)劃,進(jìn)行詳盡的宣傳、輔導(dǎo)與溝通,優(yōu)化績效考核方案設(shè)計(jì),合理利用并及時(shí)反饋績效評價(jià)的結(jié)果。
[Abstract]:With the advent of the popularization of higher education , the high level of teachers and management cadres has become the core competence in the development of colleges and universities . For this reason , colleges and universities have adopted the new mode of secondary management , and introduced the advanced experience of performance management in the course of daily teaching management . However , compared with the construction of Pengbo ' s teaching staff , the construction of administrative managers has lagged behind . On the basis of studying the trends and characteristics of the development of the performance management at home and abroad , this paper expounds the necessity and realistic significance of the research of the subject . At the same time , it expounds the relevant theories , and then takes the process of the performance management of the second - level department of Hefei Normal College as an example , and then discusses the achievements and problems in the performance management of the second - level faculties of the two - level faculties along the basis of the process of performance management , namely , the performance plan , the performance management , the performance appraisal , the performance feedback and the performance result application , and analyzes the causes of the problems through the questionnaire and the interview . Finally , according to the theory of performance management , this paper puts forward the concept of improving the performance management of the second - level department of Hefei Normal College , that is to strengthen the propaganda , establish clear performance management plan , carry out detailed publicity , coaching and communication , optimize the design of performance appraisal scheme , make rational use and timely feedback the results of performance evaluation .

【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：D630.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1391235