占組織績效管理中極大比重的一個(gè)環(huán)節(jié)是績效考核,社會(huì)各界對(duì)此都很看重。優(yōu)秀的績效考核制度,對(duì)國家科技競(jìng)爭(zhēng)力的提升有幫助,對(duì)國家整體競(jìng)爭(zhēng)力也有所裨益。績效考核重要的一個(gè)方面是績效指標(biāo)的設(shè)計(jì),是績效考核的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),直接影響其科學(xué)性、合理性。部門經(jīng)理直接對(duì)接公司上下,其績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)因此顯得尤為重要�；谖覈F(xiàn)況,中層干部在企業(yè)中關(guān)于績效考核指標(biāo)類的文章數(shù)目雖然龐大,但各企業(yè)結(jié)構(gòu)劃分、工作特性等方面多樣,社會(huì)各界人士在設(shè)計(jì)企業(yè)中層管理者的績效考核指標(biāo)中也存在較大差異,因此本論文針對(duì)只存在一個(gè)中級(jí)干部的企業(yè)的部門經(jīng)理績效,方便快捷的總結(jié)部門經(jīng)理指標(biāo)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)框架與大致做法,能為企業(yè)部門經(jīng)理的績效指標(biāo)提供更加完善的解決方法。就L教育培訓(xùn)公司單獨(dú)討論,設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的績效考核系統(tǒng)的效率化,提升了部門的執(zhí)行力,更為重要的是真正提高了部門工作效率,及早完成整體戰(zhàn)略。本篇針對(duì)部門經(jīng)理績效考核加以解釋并研究論證考核系統(tǒng)的概念,基本流程以及使用過程中的方法和技巧,舉例論證L教育培訓(xùn)公司就當(dāng)前考核系統(tǒng)的使用狀況并進(jìn)行具體問題具體分析�；趥鹘y(tǒng)考核體系,將其不足之處分情況討論:一、目前所使用的考核方法過于簡單,不能... 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績效考核流程圖


本文編號(hào)：3285108