薪酬是企業(yè)用來吸引、保留和激勵人才的根本手段,是企業(yè)對于員工價值創(chuàng)造成果的一種回報方式,也是企業(yè)提升員工工作積極性的重要激勵方式。判斷企業(yè)的薪酬制度是否合理以及企業(yè)的薪酬策略是否具有激勵作用,主要看員工的反饋結(jié)果即薪酬滿意度。本文的研究對象為一所民營的船員培訓(xùn)機構(gòu)——HX海運學(xué)校。通過實際走訪調(diào)研,發(fā)現(xiàn)HX海運學(xué)校在獲得快速發(fā)展的同時薪酬的激勵作用正在減弱,較低的薪酬待遇正在打擊著員工的工作熱情。在HX海運學(xué)�，F(xiàn)有的薪酬制度下,員工的薪酬與市場薪酬存在脫軌,薪酬的晉升策略沒有章法,員工的多樣化需求被管理層忽略等問題日益突出。可以斷定,現(xiàn)有的薪酬制度已經(jīng)無法滿足員工對于薪酬的期望,更無法有效地支撐企業(yè)達成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。員工對于薪酬的不滿意會導(dǎo)致企業(yè)無法順利地吸引、保留和激勵人才,同時,也會導(dǎo)致員工隊伍的穩(wěn)定性難以維持。薪酬方面的各類問題已經(jīng)日益成為阻礙HX海運學(xué)校長遠發(fā)展的重要因素。在此背景下,本文對HX海運學(xué)校員工的薪酬滿意度進行研究。首先闡述了研究背景和意義,回顧了國內(nèi)外有關(guān)薪酬的研究成果。其次,在對HX海運學(xué)校組織結(jié)構(gòu)、人員等實際狀況進行了解的基礎(chǔ)上,綜合運用拉克爾系數(shù)、問卷調(diào)查等... 

【文章來源】：山東師范大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

初始模型概念圖

主路徑（1）

主路徑（2）


本文編號：3076876