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略論職能部門在顛覆性教學(xué)改革中的作用

發(fā)布時間:2014-07-24 11:35

  本文是一篇專業(yè)的教育論文,主要是略論職能部門在顛覆性教學(xué)改革中的作用,詳情請看下面的介紹。

  2010年巴音學(xué)院黨委做出了在全院開展顛覆性教學(xué)改革的決定。所謂顛覆性,《辭!分械慕忉屖侵冈谝欢螘r間內(nèi)有可能演變成與原來完全相反的性質(zhì),超過以前的認知,通常形容某種改變。學(xué)院之所以將此次教學(xué)改革稱之為顛覆性教學(xué)改革,就是想在成熟、準確定位學(xué)院辦學(xué)模式的基礎(chǔ)上,徹底顛覆傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式,確定“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式,從而使學(xué)院的人才培養(yǎng)回歸職業(yè)教育的本質(zhì)規(guī)律。在全院開展顛覆性教學(xué)改革背景下,學(xué)院機關(guān)各職能部門該如何正確、有效與教學(xué)部門既緊密協(xié)作又有其獨特的職能?筆者認為,在為教學(xué)系部服務(wù)上,職能部門主要有以下幾個方面的作用。

  一、規(guī)范作用沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)范的作用在于調(diào)整學(xué)院職能部門與各院系部之間的關(guān)系并使之形成合力,為學(xué)院顛覆性教學(xué)改革的全面推進服務(wù),使得各院系部的顛覆性教學(xué)改革成為學(xué)院教育教學(xué)的核心。院機關(guān)職能部門在接觸國家教育方針、政策、理念上比院系部視野要開闊得多、通道要順暢得多、內(nèi)容要豐富得多,為此,在保證辦學(xué)方向及教改方向上就有著得天獨厚的優(yōu)勢。具體來說規(guī)范作用應(yīng)體現(xiàn)在以下幾方面。

  (一)合規(guī)律性高職教育規(guī)律從人才培養(yǎng)的本質(zhì)而言是不同于普通高等院校的。院機關(guān)職能部門在整個顛覆性教學(xué)改革實施過程中,在制定與顛覆性教學(xué)改革相配套的規(guī)定、措施、方案時,在開展輔助顛覆性教學(xué)改革實施的各類工作及活動時,必須以遵循高職教育規(guī)律為前提。符合高職教育規(guī)律的教學(xué)改革會以它的成效起示范作用而逐漸被師生員工所接受,并轉(zhuǎn)變成常規(guī)的教育行為模式。當這種教育行為模式為與職業(yè)教育相關(guān)的行業(yè)、企業(yè)、社會所認同、模仿和遵從時,它就會自然轉(zhuǎn)化為一種教育行為規(guī)范。同時,合規(guī)律性還應(yīng)體現(xiàn)在顛覆性教學(xué)改革的推進、深入必須合乎人的認知規(guī)律,循序漸進而不可一蹴而就。隨著人的認知水準在具體教學(xué)改革的實踐中不斷提升,這種教學(xué)改革的規(guī)律性就會越來越符合高職教育的規(guī)律性,進而成為人們(包括師生員工、行業(yè)企業(yè)專家、社會大眾)共同認可并遵照執(zhí)行的教育規(guī)范?梢,合乎高職教育規(guī)律的顛覆性教學(xué)改革是理性把握高職教育規(guī)律和客觀必然性的產(chǎn)物。學(xué)院機關(guān)職能部門把對高職教育規(guī)律和客觀必然性的認識轉(zhuǎn)化為教育行為規(guī)范,對學(xué)院的顛覆性教學(xué)改革進行約束、指導(dǎo)和調(diào)控,以保證不偏離高職教育規(guī)律的軌道,并達到顛覆性教學(xué)改革的目的。

  (二)合目的性規(guī)范作用的本質(zhì)是其合目的性,只有那些符合并最終能夠滿足學(xué)院職業(yè)教育顛覆性教學(xué)改革需要的規(guī)范才會被人們(包括師生員工、行業(yè)企業(yè)專家、社會大眾)認可和自覺服從,否則規(guī)范就會被否定和抵制反對。在規(guī)范作用中,學(xué)院實施的顛覆性教學(xué)改革也是從高職教育自身規(guī)律出發(fā),評價我們實施的教學(xué)改革的價值選擇是否符合高職教育人才培養(yǎng)的目的。是否滿足了學(xué)院自身發(fā)展的需要,從而決定是否對顛覆性教學(xué)改革給予肯定、支持、服從或者否定、反對、抵制。針對學(xué)院顛覆性教學(xué)改革的相關(guān)規(guī)范,必須是在這一改革最終要實現(xiàn)的“人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高”、“專任教師技能水平的提高”等方面達到教師、學(xué)生、社會的最高認同感。只有對顛覆性教學(xué)改革的目的達到了高度的認同感,才能將各類改革的規(guī)范在教學(xué)過程中、在改革過程中內(nèi)化為師生的自覺行動。

  二、指引作用學(xué)院職能部門應(yīng)是院系部顛覆性教學(xué)改革的指揮棒和風(fēng)向標,具體來說所應(yīng)發(fā)揮的指引作用應(yīng)該從以下幾個方面體現(xiàn)。

  (一)改革理念的指引學(xué)院自2007年實施教學(xué)改革,2010年開始全面推行顛覆性教學(xué)改革。學(xué)院顛覆性教學(xué)改革的理念主要包含五個方面的內(nèi)容:“顛覆學(xué)科本位的人才培養(yǎng)體系,建立能力本位的人才培養(yǎng)體系;顛覆以學(xué)科為核心的課程體系,建立以能力為核心的課程體系;顛覆以知識為核心的教材體系,建立以技能為核心的教材體系;顛覆以課堂為中心的教法體系,建立以技能為核心的教法體系;顛覆以教師為主體的評價體系,建立以學(xué)生為主體的評價體系”。對改革理念的接納與理解是推進改革的基礎(chǔ),思想通行動才能同,因此,改革理念是否能融人教師心中是決定改革能否順利實施,能否達到最終目的的關(guān)鍵。作為學(xué)院的行政職能部門,對顛覆性教學(xué)改革理念的指引應(yīng)側(cè)重于兩個方面:一是自身對這一理念的理解、認同及貫徹;二是引導(dǎo)各院系部理解、認同、貫徹這一理念。這是解決行動問題的前提和基礎(chǔ)。

  (二)改革進程的指引學(xué)院的顛覆性教學(xué)改革對于所有師生員工來說都是一個嶄新的課題,改革該如何展開、如何深入、如何尋找突破口,如何解決改革過程中出現(xiàn)的問題與難題,這是學(xué)院職能部門在改革過程中對改革進程應(yīng)發(fā)揮的基本指引作用。同時,作為院機關(guān)職能部門,還應(yīng)時時關(guān)注各院系部顛覆性教學(xué)改革的進展,并能準確把握其改革的內(nèi)容與進程,筆耕文化推薦期刊,只有這樣,才能在各院系部在偏離學(xué)院顛覆性教學(xué)改革方向或在顛覆性教學(xué)改革中遇到無法攻破的難關(guān)的關(guān)鍵時刻,對各院系部給予正確的指引。

  (三)教師發(fā)展的指引顛覆性教學(xué)改革的實施者、推動者、踐行者是每一位教師,因此,教師在顛覆性教學(xué)改革中的發(fā)展是事關(guān)顛覆性教學(xué)改革能否向縱深發(fā)展的關(guān)鍵,是能否最終實現(xiàn)顛覆性教學(xué)改革目標的核心。顛覆性教學(xué)改革就是要建立職業(yè)教育以技能為本位的人才培養(yǎng)體系。既然人才培養(yǎng)以技能為本位,那么培養(yǎng)人才的主角即教師在顛覆性教學(xué)改革中該如伺加強自身的技能,該如何使自身的發(fā)展更加適應(yīng)顛覆性教學(xué)改革的要求,該如何在顛覆性教學(xué)改革中科學(xué)確定自己的專業(yè)發(fā)展方向,這需要機關(guān)職能部門對院系部、甚至是對教師個體做出科學(xué)有效的指引。

  (四)辦學(xué)特色的指引所謂特色,是指在長期的教育實踐過程中,逐步形成的獨特的、優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的教育特征和風(fēng)格。它是教育理念首要的追求目標,是院系部健康發(fā)展的生命。院系部沒有特色就沒有活力,沒有吸引力。特色反映質(zhì)量、體現(xiàn)能力。

  在院系部的顛覆性教學(xué)改革中,由于各院系部對改革內(nèi)涵理解的程度不同以及所尋找的改革的切入點與突破口不同,使得各院系部取得的顛覆性教學(xué)改革的階段性成果也不盡相同。對改革內(nèi)涵認知較深的,在事關(guān)顛覆性教學(xué)改革的核心問題一課程體系的構(gòu)建方面已取得了實質(zhì)性的成果,已基本按照崗位技能要求設(shè)置了課程,或是在人才培養(yǎng)模式的改革上已邁出了關(guān)鍵性的步伐,打破了學(xué)期制,按專業(yè)特點實現(xiàn)了學(xué)段制教學(xué),或是在教學(xué)評價體系構(gòu)建方面突出了技能本位、學(xué)生本位的特點,等等;對改革內(nèi)涵認知較淺的,在人才培養(yǎng)模式、課程構(gòu)建等方面已有了理念、思路上的突破,等等。在顛覆性教學(xué)改革的突破口、切入點方面,有的院系部以參加各級各類技能大賽為教改的切入點,有的院系以“雙證融通”為切入點,有的院系以教學(xué)模式的改革為切入點等等。針對這些在改革實踐中探索出的有益成果,作為學(xué)院行政職能部門,應(yīng)該幫助院系部進行深入的總結(jié),并將之形成一定的理論成果,用于指導(dǎo)實踐,在實踐檢驗的過程中不斷使各院系部的顛覆性教學(xué)改革趨于成熟,使之更能符合各院系部的專業(yè)實際、教學(xué)實際、人才培養(yǎng)實際,并在此基礎(chǔ)上逐步彰顯出各院系部不同的的辦學(xué)特色。



本文編號:4993

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