本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)沙佳音英語(yǔ)培訓(xùn)中心薪酬激勵(lì)問題研究

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【摘要】：摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越明顯,提高員工的激勵(lì)的重要性讓越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,它對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的作用。薪酬是目前所有的激勵(lì)手段中最重要、最有效的手段之一,它是人力資源管理對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的核心部分。吸引和留住核心員工的最大因素就是薪酬,所以薪酬激勵(lì)對(duì)員工的積極性和滿意度有重大的影響。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在不斷地改善薪酬體系,完善薪酬機(jī)構(gòu),通過(guò)借鑒市場(chǎng)化的薪酬水平,不斷完善和健全薪酬激勵(lì)機(jī)制,其目的就是來(lái)提高企業(yè)資源管理水平,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究有很重大的意義。 作為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)沙佳音英語(yǔ)培訓(xùn)中心,雖然建立的人力資源管理制度比較完善,但是還是有一些問題存在的,例如：薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的種類單一,結(jié)構(gòu)不合理,薪酬激勵(lì)的機(jī)制不能按照崗位來(lái)進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)和實(shí)施,所以這樣就不能完全反應(yīng)員工的需求,從而使整個(gè)薪酬激勵(lì)機(jī)制變?nèi)趿�。該論文通過(guò)深度訪談員工和調(diào)查研究分析了長(zhǎng)沙佳音英語(yǔ)培訓(xùn)中心的薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀以及存在的一些問題,從而根據(jù)員工對(duì)目前薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的滿意度,同時(shí)與不同崗位的員工的特征和需求相結(jié)合,不斷的改善目前的薪酬激勵(lì)機(jī)制,所以在遵循競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、長(zhǎng)短結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,設(shè)計(jì)出來(lái)一個(gè)適合長(zhǎng)沙佳音英語(yǔ)培訓(xùn)中心的全面薪酬激勵(lì)制度。 本文一總共有五大章節(jié)：第一章為論文的選題背景以及研究意義,介紹論文的核心概念、研究思路,結(jié)構(gòu)安排以及研究方法；第二章是本篇論文的理論基礎(chǔ),闡述了與本篇論文研究相關(guān)的激勵(lì)理論,激勵(lì)機(jī)制以及薪酬理論；第三章描述了長(zhǎng)沙佳音英語(yǔ)培訓(xùn)中心的基本情況,通過(guò)問卷調(diào)查與深度訪談,分析公司現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)體系所存在的問題；第四章提出了薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則,針對(duì)員工對(duì)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)要素的重要性和滿意度,結(jié)合不同崗位類別員工的需求進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；第五章是對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的準(zhǔn)備,同時(shí)指出薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的配套措施與實(shí)施過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G522.72

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本文編號(hào)：1242151