本文關(guān)鍵詞：北京紅豆豆少兒舞蹈俱樂部經(jīng)營(yíng)管理問題的研究

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【摘要】：少兒舞蹈是舞蹈教育的啟蒙階段，對(duì)于舞蹈事業(yè)具有非常重要的意義。建國(guó)后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，由于具體國(guó)情限制，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致社會(huì)開放程度不夠，很長(zhǎng)一段時(shí)間舞蹈團(tuán)體都不參與商業(yè)演出，直到改革開放后舞蹈團(tuán)體才參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為文化市場(chǎng)的一部分。進(jìn)入二十一世紀(jì)，舞蹈市場(chǎng)被全面開放，很多舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)迅速出現(xiàn)，在舞蹈培訓(xùn)市場(chǎng)中，少兒舞蹈培訓(xùn)是最大的市場(chǎng)。但是由于市場(chǎng)成熟度不足，絕大多數(shù)的舞蹈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模小，甚至是微型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這種市場(chǎng)現(xiàn)狀持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，甚至今后幾年內(nèi)這種培訓(xùn)形式都不會(huì)有很大的改變。國(guó)外成熟的文藝和體育市場(chǎng)多以俱樂部形式運(yùn)行，俱樂部?jī)?nèi)部管理遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，無論是人員配置，運(yùn)行模式都有嚴(yán)格的規(guī)范，不但可以形成規(guī)模龐大的市場(chǎng)，更能形成龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。而我國(guó)俱樂部模式還很不完善，我國(guó)俱樂部模式開展的最成功的應(yīng)該是健身俱樂部，而舞蹈類俱樂部非常罕見�？梢哉f，我國(guó)少兒舞蹈俱樂部的運(yùn)營(yíng)還處在非常初級(jí)的階段，很多環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)不足，但是放眼未來我國(guó)少兒舞蹈培訓(xùn)必將進(jìn)入俱樂部時(shí)代。 本文首先對(duì)北京紅豆豆少兒舞蹈俱樂部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，從俱樂部概述、俱樂部經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、俱樂部的經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)方面進(jìn)行剖析。然后對(duì)舞蹈培訓(xùn)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面分析，針對(duì)舞蹈培訓(xùn)行業(yè)的特殊性，分析了舞蹈培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，，研究了舞蹈培訓(xùn)市場(chǎng)需求狀況。進(jìn)一步，對(duì)北京紅豆豆少兒舞蹈俱樂部經(jīng)營(yíng)管理的問題進(jìn)行全方位分析，主要從俱樂部組織結(jié)構(gòu)、俱樂部服務(wù)內(nèi)容、俱樂部營(yíng)銷手段、俱樂部?jī)r(jià)格制定、俱樂部信息化管理等五個(gè)方面來研究。然后，對(duì)于北京紅豆豆少兒舞蹈俱樂部的經(jīng)營(yíng)提出了策略和建議，包括開拓市場(chǎng)方面、企業(yè)合作方面、品牌經(jīng)營(yíng)方面、運(yùn)行機(jī)制方面。最后，提出了本文的研究結(jié)論和對(duì)未來發(fā)展的見解。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G522.72

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：1173097