本文關(guān)鍵詞：LF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 留學(xué)服務(wù)機構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國人的收入水平也不斷提高,家庭對教育的開支也逐漸加大。同時,國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的教育資源相對而言比較貧乏,于是出國留學(xué)便成為了日漸富裕的中國家庭教育消費的新熱點。在走出國門接受國外優(yōu)質(zhì)教育的群體中,自費出國留學(xué)的人數(shù)占了絕大多數(shù),從而為國內(nèi)中外合作辦學(xué)和留學(xué)中介等留學(xué)服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。LF公司便是國內(nèi)眾多出國留學(xué)服務(wù)機構(gòu)之一,經(jīng)過十年的發(fā)展取得了不俗的業(yè)績。然而,隨著留學(xué)行業(yè)外部環(huán)境的變化,LF公司的發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。 本文圍繞LF公司如何發(fā)展這一課題,聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,對公司的發(fā)展進行了深入的剖析和研究。論文首先對公司面臨的宏觀環(huán)境(PEST分析)和行業(yè)環(huán)境(“五力”模型分析)進行了掃描,并對公司現(xiàn)有的資源和能力狀況進行了分析,由此得出公司的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機會和威脅。論文在以上分析的基礎(chǔ)上得出與公司相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,即：LF公司適合采取以市場滲透戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略為主的密集型發(fā)展戰(zhàn)略和以尋找價值創(chuàng)新為目的的藍海戰(zhàn)略,并提出了戰(zhàn)略實施措施：全面提升公司的營銷能力；增強產(chǎn)品研發(fā)能力,擴展公司產(chǎn)品線；尋求建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；追求價值創(chuàng)新,開創(chuàng)藍海。同時,論文提出了實施戰(zhàn)略的保障建議：建設(shè)創(chuàng)新、高效、持續(xù)改善的企業(yè)文化；搞好人力資源建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型的員工團隊；培養(yǎng)形象鮮明、誠信專業(yè)的企業(yè)品牌；重視信息化建設(shè),提高運營效率。 本文是針對LF公司進行的實證研究,希望該研究能對LF公司增強綜合競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有一定的指導(dǎo)和借鑒意義,也希望該研究能對其他留學(xué)服務(wù)企業(yè)起到拋磚引玉的作用,從而共同促進留學(xué)服務(wù)行業(yè)健康有序的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：留學(xué)服務(wù)機構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F719;G522.72
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題背景和意義11-12
• 1.2 論文的研究內(nèi)容和方法12-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容與框架12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 論文的創(chuàng)新點14-15
• 第2章 戰(zhàn)略管理理論綜述15-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程15-16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展概況16-17
• 2.3 藍海戰(zhàn)略理論17-19
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理常用分析方法和理論工具19-22
• 第3章 LF公司外部環(huán)境分析22-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析22-28
• 3.1.1 政治、法律環(huán)境22-24
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境24-26
• 3.1.3 社會環(huán)境26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境27-28
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析28-34
• 3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢28-29
• 3.2.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)29-34
• 3.3 外部環(huán)境因素評價(EFE)矩陣的建立34-36
• 第4章 LF公司的內(nèi)部條件分析36-44
• 4.1 財力狀況分析36
• 4.2 品牌資源分析36-37
• 4.3 人力資源分析37-39
• 4.4 企業(yè)文化分析39
• 4.5 市場營銷能力分析39-41
• 4.6 客戶服務(wù)能力分析41-42
• 4.7 產(chǎn)品開發(fā)能力分析42
• 4.8 內(nèi)部環(huán)境因素評價(IFE)矩陣的建立42-44
• 第5章 LF公司的戰(zhàn)略制定及實施44-54
• 5.1 公司愿景與使命44
• 5.2 戰(zhàn)略選擇44-47
• 5.2.1 密集型發(fā)展戰(zhàn)略44-46
• 5.2.2 藍海戰(zhàn)略46-47
• 5.3 戰(zhàn)略實施47-54
• 5.3.1 全面提升公司的營銷能力47-48
• 5.3.2 增強產(chǎn)品研發(fā)能力,擴展公司產(chǎn)品線48-49
• 5.3.3 尋求建立戰(zhàn)略聯(lián)盟49-50
• 5.3.4 追求價值創(chuàng)新,開創(chuàng)藍海50-54
• 第6章 LF公司戰(zhàn)略實施的保障體系54-59
• 6.1 建設(shè)創(chuàng)新、高效、持續(xù)改善的企業(yè)文化54-55
• 6.2 搞好人力資源建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型的員工團隊55-57
• 6.3 培養(yǎng)形象鮮明、誠信專業(yè)的企業(yè)品牌57-58
• 6.4 重視信息化建設(shè),提高運營效率58-59
• 第7章 結(jié)束語59-61
• 7.1 基本結(jié)論59-60
• 7.2 待研究的問題60-61
• 附錄61-65
• 參考文獻65-67
• 致謝67-68
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 袁春雨;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換影響因素分析[J];安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2005年01期

2 李忠寬;顧客價值的提升策略與方法[J];安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2002年05期

3 趙國杰,馮石崗;建構(gòu)基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系初探[J];大連理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2002年04期

4 黃小軍;論企業(yè)核心能力的培育與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J];廣州大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2002年04期

5 金仁e，

本文編號：745263