本文關(guān)鍵詞：遼寧中冠公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在科技和信息高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率，是決定企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要工具。隨著人民科學(xué)文化水平的提高，消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)的影響越來(lái)越強(qiáng)。有較高市場(chǎng)知名度企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位越來(lái)越高。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，各國(guó)知名企業(yè)大舉進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)沖擊，中國(guó)的企業(yè)要在全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視市場(chǎng)建設(shè)。 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外教育市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，調(diào)整公司目前的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，為了使公司能更好的完成高端教育的發(fā)展與未來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司目前在戰(zhàn)略管理上存在的問(wèn)題，分析其成因，并在此基礎(chǔ)上討論改變?nèi)瞬排嘤?xùn)戰(zhàn)略的目的和重要性，確定了公司的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本框架。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，從公司所處行業(yè)、發(fā)展階段、目標(biāo)、戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多方面入手，進(jìn)行波特的五種力量分析模型和SWOT矩型分析，提出人才培訓(xùn)戰(zhàn)略的優(yōu)化建議，提出了市場(chǎng)化需求報(bào)告。通過(guò)全面、客觀的分析，根據(jù)公司的市場(chǎng)化需求及條件，提出了人才培訓(xùn)戰(zhàn)略方案和實(shí)施方案，為學(xué)院實(shí)施有效的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)教育培訓(xùn)的需求越來(lái)越大，越來(lái)越多樣化。因而使得教育培訓(xùn)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，，當(dāng)今中國(guó)教育培訓(xùn)企業(yè)，正面對(duì)著前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇。然而，不斷成熟的市場(chǎng)環(huán)境使得教育培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。教育培訓(xùn)企業(yè)單憑產(chǎn)品質(zhì)量很難取勝。重塑新市場(chǎng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。人才培訓(xùn)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為教育培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的重要組成部分。經(jīng)過(guò)重組后的遼寧中冠公司人才培訓(xùn)戰(zhàn)略研究要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視市場(chǎng)，必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將市場(chǎng)放在戰(zhàn)略高度加以管理。 首先，本文介紹了企業(yè)人才培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本含義，特征，結(jié)構(gòu)以及實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本工具。其次，對(duì)遼寧中冠公司人才培訓(xùn)戰(zhàn)略研究所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合波特的五種力量分析模型，對(duì)遼寧中冠公司人才培訓(xùn)戰(zhàn)略研究的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、顧客討價(jià)還價(jià)能力這五種外部力量進(jìn)行研究。再次，通過(guò)SWOT矩陣對(duì)遼寧中冠公司人才培訓(xùn)戰(zhàn)略研究所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及其外部機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了規(guī)范化分析。最后，以遼寧中冠公司人才培訓(xùn)戰(zhàn)略研究的發(fā)展歷史以及現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，提出遼寧中冠公司人才培訓(xùn)戰(zhàn)略研究的幾個(gè)人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，并根據(jù)這些戰(zhàn)略制定了具體的措施。 本文所采用的研究方法包括：規(guī)范分析法、實(shí)證分析法、對(duì)比分析法、定性分析法等等。
【關(guān)鍵詞】：人才培訓(xùn) 量身定做 戰(zhàn)略培養(yǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;G522.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9
• 1.2 選題意義9-10
• 1.3 研究思路和研究的主要內(nèi)容10-12
• 第2章 遼寧中冠公司人才培訓(xùn)概述12-16
• 2.1 遼寧中冠公司簡(jiǎn)介12
• 2.2 人才培訓(xùn)項(xiàng)目的重要性12-15
• 2.3 人才培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在問(wèn)題15-16
• 第3章 遼寧中冠公司人才培訓(xùn)行業(yè)戰(zhàn)略分析16-38
• 3.1 行業(yè)人才培訓(xùn)環(huán)境16-20
• 3.2 各行業(yè)間存在的差異20-30
• 3.3 中冠公司人才培訓(xùn)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)30
• 3.4 中冠公司人才培訓(xùn)的 SWOT 分析30-33
• 3.5 遼寧中冠公司人才培訓(xùn)戰(zhàn)略研究?jī)?nèi)部資源能力分析33-38
• 第4章 遼寧中冠公司人才培訓(xùn)的戰(zhàn)略方案制定38-50
• 4.1 企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的需求定位38-40
• 4.2 遼寧中冠公司人才培訓(xùn)的整體戰(zhàn)略40-42
• 4.3 各行業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)42-44
• 4.4 企業(yè)人才培訓(xùn)戰(zhàn)略方案的實(shí)施44-45
• 4.5 人才培訓(xùn)戰(zhàn)略方案的實(shí)施保障45-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 后記與致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 魏后凱;;產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J];理論參考;2006年09期

2 金峰;對(duì)提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考[J];社科縱橫;2004年05期

本文編號(hào)：734640