本文關鍵詞：ZT公司企業(yè)文化建設研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)文化是目前中國企業(yè)都在推崇的先進管理理念。然而,對于多數企業(yè)來說,企業(yè)文化僅僅是一個宣傳口號,它們沒有明確的、堅定的、適合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標,沒有詳盡的制度規(guī)范和績效考核體系來支撐文化戰(zhàn)略的實施,并且時常因為追隨潮流或領導更迭而隨意改變企業(yè)文化的內容,這些是筆者在調研過程中發(fā)現的目前我國企業(yè)文化建設存在的通病。 目前我國多數企業(yè)在文化建設中過多地關注企業(yè)文化的軟件,比如精神、使命、道德、風尚、儀式、典型人物等,卻不以制度規(guī)范為保障,不以績效考核來評價,文化只不過被狹隘地理解為一種氛圍和精神,沒有形成扎實的行為準則甚或信仰。而領導崗位的更迭造成的文化重塑,或者經營者為了追逐短期高利而無視企業(yè)文化延續(xù)性的短視行為,使得企業(yè)文化難以形成,更莫提延續(xù),嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 2006年開始,筆者所在的一家民營企業(yè)(zT公司),經營業(yè)績出現下滑的趨勢,企業(yè)體量不斷縮小。企業(yè)經營者為了尋求解決問題的途徑,嘗試了許多方法,也經歷了許多波折。本文從企業(yè)文化建設角度出發(fā),基于企業(yè)文化建設對于企業(yè)經營管理的重要作用,運用規(guī)范研究和案例研究方法,對ZT公司企業(yè)文化建設的現狀和問題進行描述和深度分析,并依據企業(yè)文化理論,從企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化執(zhí)行、企業(yè)文化績效考核、以人為本的文化建設四個方面提出ZT公司企業(yè)文化建設的建議。 本文的內容安排如下：第一部分,緒論。闡述本文研究意義和目的,研究思路和方法。第二部分,企業(yè)文化建設的基礎理論。闡述企業(yè)文化的概念及相關理論。第三部分,ZT公司文化建設的現狀與問題。介紹公司背景,描述zT公司企業(yè)文化建設的歷程與現狀,并用模型和問卷調查方法分析ZT公司企業(yè)文化建設中存在的問題及其對公司經營管理的影響。第四部分,ZT公司企業(yè)文化重塑。為ZT公司企業(yè)文化建設提出建議方案和措施。第五部分,結論和展望。 本文的創(chuàng)新之處在于,運用案例研究法研究筆者工作單位的企業(yè)文化建設問題,揭示的問題充分而具有真實性。通過運用包括人力資源管理、公司治理、組織管理、績效管理、國學等多方面的知識,借助問卷調查、企業(yè)文化模型等工具,對zT公司企業(yè)文化建設現狀及存在的問題進行深入剖析,并從確定企業(yè)文化戰(zhàn)略、強化企業(yè)文化執(zhí)行力、建立有效績效管理體系、以人為本四個方面對ZT公司的企業(yè)文化建設提出建議。
【關鍵詞】：企業(yè)文化 企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)制度 績效管理
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F270
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 一、問題的提出8
• 二、研究目的及意義8-9
• 三、研究思路和方法9-10
• 四、研究特色與創(chuàng)新10-12
• 第二章 企業(yè)文化建設基礎理論12-18
• 一、企業(yè)文化概念及建設意義12-14
• 二、企業(yè)文化戰(zhàn)略14-16
• 三、企業(yè)文化與企業(yè)制度16
• 四、企業(yè)文化與績效管理16-18
• 第三章 ZT公司文化建設的現狀與問題18-35
• 一、ZT公司與得嘉集團簡介18-21
• 二、ZT公司文化建設歷程與現狀21-28
• 三、ZT公司文化建設問題及原因分析28-35
• 第四章 ZT公司企業(yè)文化重塑35-54
• 一、文化戰(zhàn)略與眾不同35-39
• 二、文化貫徹重在執(zhí)行39-42
• 三、文化管理績效當先42-44
• 四、文化建設以人為本44-54
• 第五章 結論及展望54-55
• 一、研究結論54
• 二、研究展望54-55
• 附錄55-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 劉雪梅;企業(yè)文化的成本[J];IT經理世界;2004年21期

  本文關鍵詞：ZT公司企業(yè)文化建設研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：458716