發(fā)布時間：2022-10-20 15:56

　　深圳市神爾科技股份有限公司（文中簡稱“神爾科技”）,致力于傳承與推廣中華民族經典的國學文化教育事業(yè)。在“國學”發(fā)展熱潮中,神爾科技作為國內少兒國學教育產品和服務的行業(yè)先驅,經過多年的持續(xù)增長后,遇到了成長瓶頸,公司業(yè)績連續(xù)兩年下滑,增長率連續(xù)三年下降甚至負增長。神爾科技應該采取何種戰(zhàn)略才能維持增長和可持續(xù)發(fā)展,沒有行業(yè)經驗可以借鑒,也沒有相關研究可以參考。本文旨在為神爾科技企業(yè)目標的順利實現(xiàn)指出戰(zhàn)略路線,為神爾科技助力中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化發(fā)展和建設社會主義文化強國的重大戰(zhàn)略任務添磚加瓦,同時,也為其他類似的文化或教育企業(yè)的發(fā)展,提供借鑒與參考。本文以神爾科技為研究對象,根據(jù)當前主流的戰(zhàn)略管理理論和思想,結合戰(zhàn)略管理相關工具,通過對神爾科技所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和自身條件進行深入分析,制定和探討適用于神爾科技的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略制定基礎上,提出了戰(zhàn)略實施路徑和具體措施,并設定針對性的戰(zhàn)略績效評價和戰(zhàn)略控制措施,確保神爾科技增長戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。本文研究表明,集約化發(fā)展戰(zhàn)略是神爾科技公司突破當前發(fā)展困境的最佳選擇。集約化發(fā)展戰(zhàn)略將強化神爾科技對新市場、新渠道、新銷售的獲取意志和力量,尤其需要借... 

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 公司簡介
    1.3 研究內容與思路
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究思路
第二章 相關理論與文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理綜述
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論綜述
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
    2.2 國學教育綜述
        2.2.1 國學教育概述
        2.2.2 國學教育現(xiàn)狀
第三章 神爾科技公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 市場與行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 市場供求關系分析
        3.2.2 市場細分梳理
        3.2.3 行業(yè)競爭分析
    3.3 外部環(huán)境關鍵因素與評估
        3.3.1 外部環(huán)境關鍵因素
        3.3.2 外部環(huán)境評估
第四章 神爾科技公司內部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)資源分析
        4.1.1 有形資源分析
        4.1.2 無形資源分析
        4.1.3 人力資源分析
    4.2 企業(yè)能力分析
        4.2.1 基本能力分析
        4.2.2 核心能力分析
    4.3 企業(yè)文化分析
        4.3.1 核心價值觀分析
        4.3.2 經營理念分析
    4.4 企業(yè)運營現(xiàn)狀分析
        4.4.1 業(yè)務現(xiàn)狀分析
        4.4.2 財務現(xiàn)狀分析
        4.4.3 經營困境分析
    4.5 內部環(huán)境關鍵因素與評估
        4.5.1 內部環(huán)境關鍵因素
        4.5.2 內部環(huán)境評估
第五章 神爾科技公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與決策
    5.1 公司使命與目標
        5.1.1 企業(yè)愿景與使命
        5.1.2 企業(yè)發(fā)展目標
    5.2 公司戰(zhàn)略信息輸入與匹配
        5.2.1 外部因素評價矩陣
        5.2.2 內部因素評價矩陣
        5.2.3 戰(zhàn)略信息匹配之大戰(zhàn)略分析
        5.2.4 戰(zhàn)略信息匹配之SWOT分析
    5.3 公司戰(zhàn)略決策
        5.3.1 定量戰(zhàn)略計劃矩陣QSPM應用
        5.3.2 公司戰(zhàn)略選擇
第六章 神爾科技公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與控制
    6.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制
        6.1.1 實施思路設計
        6.1.2 業(yè)務分解實施
        6.1.3 關鍵任務實施
        6.1.4 市場開發(fā)步驟
        6.1.5 戰(zhàn)略評價
        6.1.6 戰(zhàn)略控制
    6.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 組織與人力保障
        6.2.2 文化與制度保障
        6.2.3 財務與資源保障
第七章 結論
    7.1 研究結論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3694842