本文以創(chuàng)辦未來城幼兒園的內(nèi)外部環(huán)境、市場營銷策略、人力資源規(guī)劃與管理、財務(wù)分析與經(jīng)營預(yù)測、風(fēng)險分析與應(yīng)對策略為研究對象,并運用文獻(xiàn)研究法、比較分析法等方法進(jìn)行分析比對,是為了解決創(chuàng)辦未來城幼兒園可行性這一關(guān)鍵問題,為園所的創(chuàng)辦與發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)依據(jù)。本文以幼兒園的創(chuàng)辦為出發(fā)點,以商業(yè)計劃書的編制為框架,結(jié)合戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財務(wù)、風(fēng)險等管理理論,運用戰(zhàn)略與營銷工具進(jìn)行分析,確認(rèn)未來城幼兒園的創(chuàng)辦符合市場需求,能夠迅速占領(lǐng)市場,穩(wěn)健成長并收回投資,保障資金安全。通過對國家相關(guān)政策的解讀、對行業(yè)外部現(xiàn)狀趨勢,以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)掘潛力與需求。第四次嬰兒潮、穩(wěn)定增長的出生率、完全二孩政策,為我國的早教市場增添了活力。幼兒園增長低于出生率,供需不平衡,客戶需求強(qiáng)烈,市場潛力巨大。本文通過對文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)與研究,系統(tǒng)梳理了大量的管理理論和分析工具,加強(qiáng)了本次研究的合理性和研究結(jié)果的可信度,分析創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,理清創(chuàng)業(yè)思路,制定營銷和管理的策略與目標(biāo),并把營銷目標(biāo)帶進(jìn)財務(wù)預(yù)測,驗證可行性,加強(qiáng)了投資的意愿與信心,點燃了創(chuàng)業(yè)實踐的熱情。本文的研究路徑是:首先簡單概述項目情況,為后續(xù)分析提供必要信... 

【文章來源】：閩江學(xué)院福建省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

未來科技城位置圖

圖 2-2 未來科技城地鐵規(guī)劃圖 未來城幼兒園合伙人及管理團(tuán)隊未來城幼兒園合伙人團(tuán)隊目前有五名，分別是在學(xué)前教育領(lǐng)域多年的，深耕互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多年的 W 先生和 M 先生，以及多領(lǐng)域工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗未來城幼兒園的管理團(tuán)隊包括：以上 5 個合伙人股東，園長，保教主任 未來城幼兒園投入資金與資金分配項目投入資金 1000 萬元，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的 5 個合伙人共同出資，用于幼和日常運營。項目資金主要用于設(shè)計、內(nèi)部裝修、配套設(shè)施、員工薪水物業(yè)供暖水電等方面。具體分配見圖 2-3。

2.72.7價格需求2.7時，和管7 未來城7.1 財務(wù)通過對比格，從而得求，預(yù)期在7.2 風(fēng)險任何投資做好風(fēng)險管理風(fēng)險。城幼兒園務(wù)預(yù)測比之前幼兒園出本項目的在 5 年內(nèi)收回險分析都潛在風(fēng)險險的防范。本本研究將在圖 2-3園財務(wù)預(yù)測園的運營經(jīng)的財務(wù)預(yù)測回投資成本險，這要求本項目可能在第 7 章給項目投資與測、風(fēng)險經(jīng)驗、對市場分析，即未本。確定本項求投資者保持能遇到的主要給出風(fēng)險分析與資金分配圖險分析與場和周邊競未來幼兒園項目可以實持謹(jǐn)慎，細(xì)要風(fēng)險有政析及應(yīng)對策圖退出機(jī)制競品進(jìn)行比較的創(chuàng)辦符合實施執(zhí)行。具致調(diào)研考量政策風(fēng)險、市策略，保障投制較分析，確合實際情況具體分析見量，在預(yù)測市場風(fēng)險、投資權(quán)利與確定定況順應(yīng)見第 6測收益財務(wù)與收益

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3100184