中山市南區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:本文立足中山市南區(qū),為了促進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)以及進(jìn)一步指導(dǎo)文化企業(yè)的市場實(shí)踐,綜合運(yùn)用了問卷法、訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較法等研究方法對南區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了G-PEST和SWOT的分析,研究了南區(qū)文化產(chǎn)業(yè)所處的地理、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)方面環(huán)境條件以及其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅。研究顯示南區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和機(jī)遇明顯,但同樣存在發(fā)展水平低、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、空間布局輻射力不強(qiáng)等問題。 從抽樣進(jìn)行個(gè)案調(diào)查的中山市YF藝術(shù)品有限公司、中山市DA美術(shù)館、中山Z園旅游公司3家的文化企業(yè)來看,存在企業(yè)發(fā)展水平參差不齊、規(guī)模企業(yè)不多、先進(jìn)盈利模式鮮見、布局凌亂分散、產(chǎn)業(yè)銜接不夠暢順、難以形成聚集效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)資源缺乏整合以及部分企業(yè)市場經(jīng)營意識(shí)淡薄、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、對政府依賴性強(qiáng)、內(nèi)部管理不夠規(guī)范、人才匱乏及職員流動(dòng)頻繁等問題和現(xiàn)象。另外,就南區(qū)現(xiàn)存的尚未開發(fā)、但具備一定的市場潛力的文化資源也做了實(shí)地考察和初步的摸底調(diào)查及資料信息的搜集整理。 最后確定了南區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與定位:致力于打造成為主城區(qū)包括高端藝術(shù)品展示鑒賞與交易投資基地、書畫藝術(shù)文化創(chuàng)意活動(dòng)營銷策源地及融美食休閑、觀光游覽、體驗(yàn)教育、國學(xué)啟蒙、益智修學(xué)于一體的華僑文化主題商旅片區(qū)等在內(nèi)的綜合文化產(chǎn)業(yè)集散地,實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化,形成特色鮮明、機(jī)制完善、功能完備和國際化程度高的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,最終確立立足中山、粵港澳互動(dòng)、影響海外具有較強(qiáng)輻射力的僑鄉(xiāng)文化特色文化產(chǎn)業(yè)體系。 提出采用聚焦戰(zhàn)略,以政策戰(zhàn)略、空間戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略等五大子戰(zhàn)略構(gòu)建做大做強(qiáng)現(xiàn)有的重點(diǎn)文化企業(yè);以重點(diǎn)文化企業(yè)為核心,圍繞整合周邊文化產(chǎn)業(yè)資源發(fā)展及完善相關(guān)行業(yè)配套;進(jìn)一步引進(jìn)培育新興的文化企業(yè),,逐步形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),確立文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)多元化發(fā)展格局,成功構(gòu)建全面優(yōu)化發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)體系的總體戰(zhàn)略。 本文探討的課題還有很多值得研究的空間,進(jìn)一步研究方可選擇更為微觀的層面,如對YF畫苑和DA美術(shù)館的經(jīng)營模式進(jìn)行實(shí)證性的比較研究,對沙恒竹渡片區(qū)改建為僑博園的可行性研究等。
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:G124
【參考文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
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