改革開(kāi)放以后,我國(guó)對(duì)于高等教育人才的需求日趨強(qiáng)烈,高等教育的發(fā)展是關(guān)乎到提高人口素質(zhì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、培育優(yōu)秀人才的重要事業(yè)。隨著,國(guó)家對(duì)高等教育的支持和管理政策的調(diào)整,民辦高校近年來(lái)得到了飛速發(fā)展。但由于資金來(lái)源薄弱,財(cái)務(wù)壓力一直是制約民辦高校發(fā)展的一個(gè)重要因素,在貫徹落實(shí)十九大關(guān)于“全面實(shí)施績(jī)效管理”要求的背景下,預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制的完善和優(yōu)化成為民辦高校完善經(jīng)費(fèi)投入使用管理體制的可行路徑,也是提高資金使用績(jī)效的關(guān)鍵所在。預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施能夠促進(jìn)民辦高校做好各類(lèi)資源的優(yōu)化配置,提高資金的使用效果,進(jìn)而民辦高校財(cái)務(wù)管理能力,保障民辦高校健康發(fā)展。本文以A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理為研究對(duì)象,以民辦高校內(nèi)部管理的視角,通過(guò)對(duì)A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析,提出其在財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理方面存在的主要問(wèn)題和不足,并借助績(jī)效管理的理論方法制定該校預(yù)算績(jī)效管理的改進(jìn)對(duì)策,從而有效的提高A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理的技術(shù)水平。論文首先在總結(jié)和梳理國(guó)外學(xué)者對(duì)于高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,深入分析A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理的存在的主要問(wèn)題,總結(jié)出A民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題集中在目標(biāo)設(shè)置、預(yù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究背景及目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 高校預(yù)算績(jī)效管理理論概述
    2.1 預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)概念
        2.1.1 預(yù)算與預(yù)算管理
        2.1.2 績(jī)效與績(jī)效管理
        2.1.3 高校預(yù)算績(jī)效管理
    2.2 高校預(yù)算績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 控制理論
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 A民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理概況
        3.1.1 A民辦高校發(fā)展概況
        3.1.2 A民辦高校預(yù)算管理基本概況
    3.2 A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理的主要內(nèi)容
        3.2.1 目標(biāo)設(shè)置
        3.2.2 預(yù)算編制
        3.2.3 預(yù)算執(zhí)行
        3.2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)
    3.3 A民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理效果評(píng)價(jià)
        3.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.3.2 評(píng)價(jià)模型
        3.3.3 實(shí)施評(píng)價(jià)及結(jié)果分析
    3.4 A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題
        3.4.1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定隨意性強(qiáng)
        3.4.2 預(yù)算編制績(jī)效理念不足
        3.4.3 預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)督
        3.4.4 績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不夠健全
    3.5 本章小結(jié)
第4章 A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理的改進(jìn)對(duì)策
    4.1 優(yōu)化A民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)
        4.1.1 完善績(jī)效目標(biāo)決策機(jī)制
        4.1.2 調(diào)整預(yù)算績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成
        4.1.3 加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核
    4.2 改進(jìn)A民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算編制模式
        4.2.1 完善預(yù)算編制內(nèi)容
        4.2.2 優(yōu)化預(yù)算編制流程
        4.2.3 改進(jìn)預(yù)算編制方法
    4.3 加強(qiáng)A民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
        4.3.1 加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出管理
        4.3.2 規(guī)范預(yù)算調(diào)整審批程序
        4.3.3 健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制
    4.4 做好A民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.4.1 完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.4.2 構(gòu)建預(yù)算績(jī)效量化評(píng)價(jià)模型
        4.4.3 增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
    4.5 A民辦高校預(yù)算績(jī)效管理改進(jìn)的保障措施
        4.5.1 增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效思想認(rèn)識(shí)
        4.5.2 落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理責(zé)任
        4.5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        4.5.4 提升預(yù)算管理信息化水平
    4.6 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3854584