發(fā)布時間：2023-10-12 04:22

　　改革開放以來，我國民辦高校發(fā)展迅速并取得很大成就，已經(jīng)成為我國高等教育的重要組成部分。但是民辦高校是一個自籌經(jīng)費、自負(fù)盈虧、自主辦學(xué)的顧客支持型民辦教育機構(gòu)，這種與公辦高校完全不同的發(fā)展方式和運營模式，決定了我國民辦高校在辦學(xué)過程中將面臨著更多的辦學(xué)風(fēng)險。黑龍江東方學(xué)院就是這樣一所民辦高校。因此，對黑龍江東方學(xué)院的辦學(xué)風(fēng)險進(jìn)行研究，制定規(guī)避和防范民辦高校辦學(xué)風(fēng)險的措施是十分有意義的研究。 通過對我國民辦高校的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了我國民辦高校具有市場化、多樣化、不均衡性的特征，描述了我國民辦高校所處的困境，指出民辦高校面臨的外部和內(nèi)部風(fēng)險及造成民辦高校發(fā)展，外部原因包括國家政策法規(guī)不完善、管理體制不健全、社會偏見和歧視。內(nèi)部原因包括辦學(xué)理念不科學(xué)、辦學(xué)特色不鮮明、內(nèi)部管理不規(guī)范、融資渠道不寬泛、產(chǎn)權(quán)制度不清晰。 運用SWOT分析法對黑龍江東方學(xué)院的外部的機會、威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了分析，指出在東方學(xué)院發(fā)展的背后存在著六大風(fēng)險：政策風(fēng)險、辦學(xué)定位風(fēng)險、教育質(zhì)量風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、決策風(fēng)險、市場風(fēng)險。這些風(fēng)險相互交織，互相作用，如果不及時做好辦學(xué)風(fēng)險的防范和化解，將嚴(yán)重影響黑龍江東方...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題提出和研究目的
        1.1.1 問題提出
        1.1.2 研究目的
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 風(fēng)險管理理論相關(guān)研究
        1.2.2 民辦高校風(fēng)險管理的研究
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究思路、框架與研究方法
        1.3.1 研究思路與框架
        1.3.2 研究的方法
第2章 我國民辦高校的發(fā)展現(xiàn)狀與風(fēng)險分析
    2.1 我國民辦高校的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 我國民辦高校的發(fā)展特征
        2.2.1 市場化
        2.2.2 多樣化
        2.2.3 不均衡化
    2.3 我國民辦高校所面臨的風(fēng)險
        2.3.1 外部風(fēng)險
        2.3.2 內(nèi)部風(fēng)險
    2.4 本章小結(jié)
第3章 黑龍江東方學(xué)院辦學(xué)風(fēng)險分析
    3.1 黑龍江東方學(xué)院的基本情況
    3.2 學(xué)院 SWOT 分析
        3.2.1 外部機會
        3.2.2 外部威脅
        3.2.3 內(nèi)部優(yōu)勢
        3.2.4 內(nèi)部劣勢
    3.3 黑龍江東方學(xué)院所面臨的六大風(fēng)險
        3.3.1 政策風(fēng)險
        3.3.2 辦學(xué)定位風(fēng)險
        3.3.3 教學(xué)質(zhì)量風(fēng)險
        3.3.4 財務(wù)風(fēng)險
        3.3.5 管理決策風(fēng)險
        3.3.6 市場風(fēng)險
    3.4 本章小結(jié)
第4章 黑龍江東方學(xué)院辦學(xué)風(fēng)險的防范措施
    4.1 建立風(fēng)險預(yù)警機制
        4.1.1 強化風(fēng)險意識
        4.1.2 構(gòu)建風(fēng)險管理體系
    4.2 積極呼吁促進(jìn)民辦高校發(fā)展的政策
        4.2.1 建立民辦高校準(zhǔn)入制度
        4.2.2 建立民辦高校分類管理制度
    4.3 實施特色辦學(xué)策略
        4.3.1 明確科學(xué)合理的辦學(xué)定位
        4.3.2 深化教學(xué)管理體制改革
    4.4 構(gòu)建嚴(yán)格的教學(xué)質(zhì)量體系
        4.4.1 改革教學(xué)管理模式
        4.4.2 實施提升師資質(zhì)量工程
    4.5 完善財務(wù)管理體系
        4.5.1 加強財務(wù)監(jiān)督管理
        4.5.2 拓寬融資渠道
    4.6 構(gòu)建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策體系
        4.6.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)
        4.6.2 建立民主監(jiān)督機制
        4.6.3 完善激勵機制
    4.7 構(gòu)建全面的經(jīng)營機制
        4.7.1 創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.7.2 加強內(nèi)涵建設(shè)
        4.7.3 提升核心競爭力
    4.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個人簡歷



本文編號：3853442