高校后勤改革是我國高等教育和高等學校改革的重要內容,自1999年國務院轉發(fā)了教育部、國家計委、財政部、建設部等六部委《關于進一步加快高等學校后勤社會化改革的意見》,各地高校開始投入到改革的實踐和探索中,到今天,高校后勤社會化改革已走過了12個年頭。絕大多數高校已基本實現(xiàn)管理體制和運行機制的轉變,高校后勤社會化改革初見成效,在一定程度上減輕了學校負擔,緩解了制約高等教育發(fā)展的瓶頸,為我國高等教育的發(fā)展贏得了機遇和時間。各高校在改革中不斷總結經驗,因地制宜,結合自身實際情況,轉變職能,理順關系,探索適合自己的改革創(chuàng)新之路。其中,甲乙方管理體制是后勤社會化改革中應用最廣泛的一種改革形式,具有典型的代表性。本文通過對我國高校后勤社會化改革的歷程回顧,總結了三種改革的主要模式類型,引出我國大部分高�，F(xiàn)在所采取的甲乙方管理體制,并針對甲乙方管理體制運行中面臨的主要問題進行分析,并以X大學在后勤改革中所運行的甲乙方管理體制為實際案例,提出改善甲乙方管理體制運行的有效途徑。

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導論
    1.1 高校后勤社會化改革的時代背景
    1.2 相關文獻及研究綜述
    1.3 本文的研究的視角、主要內容及意義
第二章 我國高校后勤社會化改革現(xiàn)狀
    2.1 高校后勤社會化改革的目標定位
    2.2 高校后勤社會化改革的歷程
        2.2.1 高校后勤社會化的醞釀階段
        2.2.2 高校后勤社會化改革的起步階段
        2.2.3 高校后勤社會化改革的全面發(fā)展階段
        2.2.4 改革發(fā)展的徘徊階段
    2.3 高校后勤社會化改革的主要模式類型
        2.3.1 自辦型模式
        2.3.2 聯(lián)合型模式
        2.3.3 外化型模式
        2.3.4 模式多樣化的綜合分析
    2.4 高校后勤社會化后勤改革面臨的主要困難與問題
        2.4.1 政策指導的不完善
        2.4.2 體制轉變過程中的認知偏差
        2.4.3 市場機制引入的困境
        2.4.4 人力資源配置不合理
        2.4.5 后勤服務的經營性與政治性的內在矛盾
第三章 我國高校后勤社會化改革的甲乙方管理體制探究
    3.1 甲乙方管理體制的歷史沿革
    3.2 甲乙方管理體制的操作類型
        3.2.1 "小機關—大實體"
        3.2.2 "小機關—多實體"
        3.2.3 兩種操作類型的綜合分析
    3.3 甲乙方管理體制的特點
    3.4 甲乙方管理體制運行中面臨的主要問題
第四章 案例分析-以X大學后勤改革為例
    4.1 學校基本情況
    4.2 后勤社會化改革的主要內容
        4.2.1 甲乙方管理體制的構建模式
        4.2.2 甲乙方管理體制的配套機制
        4.2.3 轉變觀念,保障甲乙方體制順暢運行
        4.2.4 學校必要的扶持為甲乙方體制初期良性發(fā)展保駕護航
        4.2.5 乙方綜合實力的建設
        4.2.6 開放校園市場,擴展甲乙方體制內涵
    4.3 取得的改革效果
    4.4 對X大學后勤社會化改革的分析
        4.4.1 成效分析
        4.4.2 存在的不足
第五章 改善甲乙方管理體制運行的基本思路
    5.1 合理定位雙方職能
    5.2 規(guī)范契約架構
        5.2.1 科學的定價標準
        5.2.2 詳細的服務要求
        5.2.3 切實可行的獎懲制度
    5.3 完善監(jiān)督機制
        5.3.1 監(jiān)督考核機制的基本要求
        5.3.2 構建有效的內、外監(jiān)督考核機制
    5.4 引入ISO9000建立后勤質量管理體系
        5.4.1 后勤質量管理體系的內涵
        5.4.2 甲乙方體制下建立后勤質量管理體系的必要性
        5.4.3 要根據高校后勤服務的特殊性建立高校后勤質量管理體系
    5.5 加強甲乙方關系內涵建設
    5.6 優(yōu)化體制運行的外部環(huán)境
        5.6.1 學校的指導與支持
        5.6.2 發(fā)揮政府宏觀調控的主導作用
結束語
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3845223