隨著黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的全面部署和堅(jiān)定實(shí)施,民辦高等教育在我國(guó)呈現(xiàn)出了如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)在,民辦高校已成為我國(guó)普通高等學(xué)校的重要組成部分,雖然國(guó)家的利好政策給民辦高校提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,但因其資源有限、政策影響具有不確定性、社會(huì)認(rèn)同感不高,依然存在著不少困難和挑戰(zhàn),面臨的形勢(shì)比普通公辦高校復(fù)雜嚴(yán)峻。民辦高校要想立于不敗之地就必須持續(xù)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,而加強(qiáng)民辦高校內(nèi)部管理是提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑,員工關(guān)系管理無(wú)疑是民辦高校管理的薄弱環(huán)節(jié),它不僅影響其教育教學(xué)質(zhì)量,而且制約其科研學(xué)術(shù)水平的提高,影響民辦高校的整體績(jī)效和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,可見(jiàn),員工關(guān)系管理優(yōu)化策略能為民辦高校增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究通過(guò)訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、比較研究法和統(tǒng)計(jì)分析法弄清了S民辦高校員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀,利用高度相關(guān)理論揭示了其在員工關(guān)系管理中存在的主要問(wèn)題和成因,并有針對(duì)性地提出了其員工關(guān)系管理的優(yōu)化策略。本研究采用教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、理學(xué)和哲學(xué)等多元學(xué)科的結(jié)合開(kāi)展研究,分析視角未受思維局限,希望研究成果能為國(guó)家和湖南省教育行政主管部門(mén)及民辦... 

【文章來(lái)源】：湖南師范大學(xué)湖南省211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)文化內(nèi)部關(guān)系的四個(gè)層次劉光明教授的研究表明，理念文化是形成制度文化和行為文化的思想基礎(chǔ)，

數(shù)量 761 189 320 228 1498所占比例 50.8% 12.6% 21.4% 15.2% 100%資料來(lái)源：S 民辦高校各崗位員工數(shù)量由其人力資源處提供（2）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布情況表 3-2 S 民辦高校員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布（單位：人）學(xué)歷 博士 碩士 本科 大專(zhuān) 大專(zhuān)以下 合計(jì)人數(shù) 66 722 521 102 87 1498所占比例 4% 48% 35% 7% 6% 100%資料來(lái)源：S 民辦高校不同學(xué)歷層次的員工數(shù)量由其人力資源處提供

職稱(chēng) 正高職稱(chēng) 副高職稱(chēng) 中級(jí)職稱(chēng) 初級(jí)職稱(chēng)及以下人數(shù) 51 282 559 606所占比例 3.4% 18.8% 37.3% 40.5%資料來(lái)源：S 民辦高校不同職稱(chēng)層次的員工數(shù)量由其人力資源處提供（4）員工年齡結(jié)構(gòu)情況表 3-4 S 民辦高校員工年齡結(jié)構(gòu)（單位：人）年齡 20-30 歲 30-40 歲 40-50 歲 50 歲以上人數(shù) 105 1139 201 53所占比例 7% 76% 13.4% 3.6%資料來(lái)源：S 民辦高校不同年齡段的員工數(shù)量由其人力資源處提供

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織自尊:重燃員工的工作熱情與動(dòng)力[J]. 涂玉龍.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(02)
[2]培訓(xùn)管理對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響分析——以A控股集團(tuán)為例[J]. 楊靜.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(34)
[3]基層公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度下的晉升機(jī)制探究[J]. 張智.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(30)
[4]單位有效溝通的增進(jìn)思路[J]. 郭敏藝.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(30)
[5]合理配置政治監(jiān)督評(píng)估與“內(nèi)控評(píng)估”的持續(xù)探索——中國(guó)40年政府績(jī)效評(píng)估體制改革的反思與進(jìn)路[J]. 尚虎平.  管理世界. 2018(10)
[6]雙向溝通視角下領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展反饋與員工變革行為關(guān)系研究[J]. 肖科學(xué).  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(32)
[7]風(fēng)險(xiǎn)溝通與危機(jī)溝通:兩者的異同及其整合模式[J]. 柳恒超.  中國(guó)行政管理. 2018(10)
[8]萬(wàn)科公司薪酬管理策略研究[J]. 李鵬程.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(26)
[9]企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的方法及實(shí)施[J]. 何麗君.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(15)
[10]我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]. 王市會(huì).  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(08)

碩士論文
[1]專(zhuān)業(yè)化改革中的涵江郵政分局績(jī)效管理體系研究[D]. 林武華.廈門(mén)大學(xué) 2014
[2]知識(shí)型員工忠誠(chéng)度研究[D]. 梁遠(yuǎn)正.復(fù)旦大學(xué) 2009



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