“雙創(chuàng)”背景下廣告學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式探究——以西安工業(yè)大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)“3+3+3”工作坊為例
發(fā)布時(shí)間:2020-12-14 05:43
隨著高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育之間的融合探索不斷深入,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力已成為專業(yè)人才培養(yǎng)的重要目標(biāo)。廣告學(xué)是應(yīng)用性極強(qiáng)的專業(yè),本身就具有"創(chuàng)新創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)基因"。本文以西安工業(yè)大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)為例,從設(shè)計(jì)原則、實(shí)施過程、成果及反思等方面,分析探究其工作坊實(shí)踐教學(xué)模式的借鑒意義。
【文章來(lái)源】:傳媒. 2020年20期 北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【部分圖文】:
廣告學(xué)“3+3+3”工作坊實(shí)踐教學(xué)模式圖
基于上述模式,教學(xué)實(shí)施主要包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)(如圖2)。第一步:如前所述,建立了三個(gè)實(shí)踐教學(xué)工作坊。第二步:邀請(qǐng)符合工作坊教學(xué)要求的專業(yè)老師進(jìn)入,跨學(xué)科整合,分工協(xié)作。教師團(tuán)隊(duì)主要分為總負(fù)責(zé)人和工作坊負(fù)責(zé)人兩類角色。總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理工作坊實(shí)踐教學(xué)工作,協(xié)調(diào)工作坊之間的工作;工作坊負(fù)責(zé)人(坊主)主要負(fù)責(zé)坊內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)行、學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理以及與其他工作坊之間的協(xié)作。教師團(tuán)隊(duì)管理采取開放模式,除了各坊主作為核心成員外,有興趣且符合項(xiàng)目需求的教師均可加入,根據(jù)自己特長(zhǎng)選擇一坊為主、動(dòng)態(tài)交叉。第三步:依靠教師的個(gè)人資源或校內(nèi)機(jī)構(gòu)的委托導(dǎo)入項(xiàng)目,根據(jù)工作內(nèi)容分配到相應(yīng)工作坊,總負(fù)責(zé)人會(huì)同工作坊負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析解讀,明確目標(biāo)和要求。第四步:面向?qū)I(yè)招募有意愿參與的學(xué)生組建項(xiàng)目小組,確定一名小組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與指導(dǎo)教師的溝通與信息傳達(dá)。第五步:師生團(tuán)隊(duì)按要求逐步完成項(xiàng)目工作,并在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)和薄弱之處,及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并反饋到工作坊項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行以及相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)中,以便改進(jìn)提升教學(xué)效果。第六步:最終產(chǎn)出的成果主要是實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)方案與執(zhí)行效果、專業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)與研究成果。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任特征模型的構(gòu)建及其提升路徑[J]. 王建東,楊文軍. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(15)
[2]基于工作坊模式的廣播電視編導(dǎo)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)探究[J]. 胡楊. 吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(11)
[3]工作坊教學(xué):溯源、特征分析與應(yīng)用[J]. 郭朝暉. 教育導(dǎo)刊. 2015(05)
[4]勝任力 研究溯源與概念變遷[J]. 薛琴,林竹. 商業(yè)時(shí)代. 2007(31)
本文編號(hào):2915923
【文章來(lái)源】:傳媒. 2020年20期 北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【部分圖文】:
廣告學(xué)“3+3+3”工作坊實(shí)踐教學(xué)模式圖
基于上述模式,教學(xué)實(shí)施主要包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)(如圖2)。第一步:如前所述,建立了三個(gè)實(shí)踐教學(xué)工作坊。第二步:邀請(qǐng)符合工作坊教學(xué)要求的專業(yè)老師進(jìn)入,跨學(xué)科整合,分工協(xié)作。教師團(tuán)隊(duì)主要分為總負(fù)責(zé)人和工作坊負(fù)責(zé)人兩類角色。總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理工作坊實(shí)踐教學(xué)工作,協(xié)調(diào)工作坊之間的工作;工作坊負(fù)責(zé)人(坊主)主要負(fù)責(zé)坊內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)行、學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理以及與其他工作坊之間的協(xié)作。教師團(tuán)隊(duì)管理采取開放模式,除了各坊主作為核心成員外,有興趣且符合項(xiàng)目需求的教師均可加入,根據(jù)自己特長(zhǎng)選擇一坊為主、動(dòng)態(tài)交叉。第三步:依靠教師的個(gè)人資源或校內(nèi)機(jī)構(gòu)的委托導(dǎo)入項(xiàng)目,根據(jù)工作內(nèi)容分配到相應(yīng)工作坊,總負(fù)責(zé)人會(huì)同工作坊負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析解讀,明確目標(biāo)和要求。第四步:面向?qū)I(yè)招募有意愿參與的學(xué)生組建項(xiàng)目小組,確定一名小組負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與指導(dǎo)教師的溝通與信息傳達(dá)。第五步:師生團(tuán)隊(duì)按要求逐步完成項(xiàng)目工作,并在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)和薄弱之處,及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并反饋到工作坊項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行以及相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)中,以便改進(jìn)提升教學(xué)效果。第六步:最終產(chǎn)出的成果主要是實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)方案與執(zhí)行效果、專業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)與研究成果。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)勝任特征模型的構(gòu)建及其提升路徑[J]. 王建東,楊文軍. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(15)
[2]基于工作坊模式的廣播電視編導(dǎo)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)探究[J]. 胡楊. 吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(11)
[3]工作坊教學(xué):溯源、特征分析與應(yīng)用[J]. 郭朝暉. 教育導(dǎo)刊. 2015(05)
[4]勝任力 研究溯源與概念變遷[J]. 薛琴,林竹. 商業(yè)時(shí)代. 2007(31)
本文編號(hào):2915923
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