【摘要】：目前我國高等教育已呈現(xiàn)出由精英教育轉(zhuǎn)向大眾化教育的發(fā)展特征,并伴隨《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》的深入貫徹與實施,民辦高校已成為高等教育辦學(xué)的重要組成部分,但隨著高等教育學(xué)苗人數(shù)的減少,各高校之間的競爭將會越來越激烈,爭奪優(yōu)秀的師資顯得尤為重要,而構(gòu)建公平合理的薪酬體系是爭奪師資的重要手段之一。 本文以民辦H學(xué)院為例,希望通過分析現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題,設(shè)計薪酬體系的改進(jìn)方案,以期對民辦H學(xué)院的薪酬體制改革及其他民辦高校的薪酬體系設(shè)置起到參考作用。 首先,本文簡要介紹了民辦H學(xué)院的背景。而后,從現(xiàn)行的薪酬體系狀況,提出薪酬制度不完善、結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部欠缺公平、外部缺少競爭等幾個方面分析了民辦H學(xué)院薪酬體系的現(xiàn)狀,并對現(xiàn)存問題進(jìn)行成因分析。 其次,本文對民辦H學(xué)院薪酬體系改進(jìn)設(shè)計的前提基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理,通過對調(diào)查區(qū)域內(nèi)高校薪酬水平,構(gòu)建完善的人力資源管理體系,國內(nèi)部分高校薪酬體系的比較研究等方面進(jìn)行研究。 再次,對民辦H學(xué)院的薪酬改進(jìn)體系方案進(jìn)行設(shè)計: (1)確認(rèn)薪酬改進(jìn)體系期望實現(xiàn)的目標(biāo)。實現(xiàn)不照搬公立院校,結(jié)合民辦高校的實際,遵循強化崗位、以責(zé)定薪、責(zé)變薪變,按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的目標(biāo)。 (2)在遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、內(nèi)部公平性、外部競爭性、統(tǒng)一量化等相關(guān)基本原則,完成薪酬改進(jìn)體系方案的設(shè)計。 (3)設(shè)計影響薪酬體系的核心要素。針對知識密集型的組織特點,圍繞應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo),實現(xiàn)以科研促教學(xué),以管理促發(fā)展,進(jìn)行了薪酬體系核心要素的設(shè)計。 (4)改進(jìn)后的薪酬體系的構(gòu)成設(shè)計。參照各崗位影響薪酬的核心要素,依托內(nèi)各崗位工作量、重要程度、對學(xué)院貢獻(xiàn)度等方面的差異,合理設(shè)置同類崗位間不同崗位類別的責(zé)任系數(shù),并折合成相應(yīng)工作量,從而完成各類崗位間的計酬標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)。 (5)建立健全各項福利制度。進(jìn)一步完善薪酬體系的設(shè)計,從各類補貼、保險保障及服務(wù)等方面入手,力爭為教職工的現(xiàn)在與未來提供合理保障,解除他們的后顧之憂。 最后,從組織保障、制度保障、文化保障三方面入手,規(guī)范注意事項,更好地落實薪酬體系改進(jìn)方案,保證其順利實施。 綜上所述,本文通過對民辦H學(xué)院薪酬體系改進(jìn)方案的設(shè)計,將教職工個人業(yè)績與薪酬有機(jī)結(jié)合起來,達(dá)到吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部師資的目的,從而確保學(xué)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：G647

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 夏彩霞;A幼教集團(tuán)的薪酬問題診斷和對策研究[D];上海外國語大學(xué);2012年

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本文編號：2588961