【摘要】：依據(jù)西南交通大學(xué)國際化水平排行榜(2014)分析10所行業(yè)特色型大學(xué)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),行業(yè)特色型大學(xué)國際化建設(shè)表現(xiàn)出色:憑借優(yōu)勢學(xué)科積極爭取建設(shè)中外聯(lián)合實驗室,依靠國家外交政策和行業(yè)學(xué)科優(yōu)勢爭取海外學(xué)生資源,建立海外培訓(xùn)班。但是,行業(yè)特色型大學(xué)國際化總體還處于較低層次;留學(xué)生更多是來自第三世界,特別是非洲國家;外籍教師引進比例較低,且對高校教學(xué)科研影響很有限;教師隊伍國際交流數(shù)量不高,質(zhì)量不足。
【圖文】：

學(xué)院的情況總體低于其他類型院校。總體上，行業(yè)特色型大學(xué)所建區(qū)域國別研究機構(gòu)和語言文化推廣機構(gòu)偏少。６．國際化保障。國際化保障包括國際化理念、經(jīng)費保障、機構(gòu)與人員保障以及校園國際化四個方面。行業(yè)特色型大學(xué)制定了國際化戰(zhàn)略，并且高度重視；實行二級部門的國際化指標考核；人才培養(yǎng)也明確定位是培養(yǎng)國際化人才。學(xué)校整體的國際化理念有了，實施也有了，并且給予了充分的經(jīng)濟保障。樣本大學(xué)的國際化年度預(yù)算經(jīng)費占全校總經(jīng)費平均達到３．６８％。關(guān)于國際化經(jīng)費的資助重心，各個高校有所差異。圖３樣本大學(xué)教師和學(xué)生國際化經(jīng)費占國際化年度預(yù)算的比例注：數(shù)據(jù)由樣本大學(xué)提供從圖３可以看出，教師和學(xué)生是國際化經(jīng)費的絕對重心，這體現(xiàn)了高校以教師和學(xué)生為中心的思想。特別是教師國際化經(jīng)費，樣本大學(xué)平均比例為５１．７８％，其中兩所樣本大學(xué)高達８０．６０％和７８．００％，最低比例值為３２．５０％，，數(shù)據(jù)說明教師隊伍的建設(shè)是國際化的關(guān)鍵因素，人才培養(yǎng)是國際化的最終目的。近年來，行業(yè)特色型大學(xué)的國際化年度經(jīng)費預(yù)算都持續(xù)提高，一則是需要，二則是壓力。中國的行業(yè)特色型大學(xué)國際化起點低、基礎(chǔ)薄，因此國際化保障經(jīng)費必須落實到位，樣本大學(xué)平均國際化經(jīng)費年度預(yù)算超過２７７３萬人民幣。為了開展國際化建設(shè)，分工合作、職責(zé)分明、責(zé)任到位，行業(yè)特色型大學(xué)設(shè)立了國際處和國際教育學(xué)院。各部門權(quán)責(zé)清晰，權(quán)責(zé)到位，全校上下齊心開展國際化建設(shè)，爭取在席卷全球的國際化浪潮中占領(lǐng)一席地位。外事工作繁瑣、復(fù)雜，各校都建立了專業(yè)的外事管理隊伍，如江南大學(xué)有３０名校級在編外事工作人員，就編制數(shù)量而言可見—１２４—高等工程教育研究２０１７年第

學(xué)院的情況總體低于其他類型院校。總體上，行業(yè)特色型大學(xué)所建區(qū)域國別研究機構(gòu)和語言文化推廣機構(gòu)偏少。６．國際化保障。國際化保障包括國際化理念、經(jīng)費保障、機構(gòu)與人員保障以及校園國際化四個方面。行業(yè)特色型大學(xué)制定了國際化戰(zhàn)略，并且高度重視；實行二級部門的國際化指標考核；人才培養(yǎng)也明確定位是培養(yǎng)國際化人才。學(xué)校整體的國際化理念有了，實施也有了，并且給予了充分的經(jīng)濟保障。樣本大學(xué)的國際化年度預(yù)算經(jīng)費占全�？偨�(jīng)費平均達到３．６８％。關(guān)于國際化經(jīng)費的資助重心，各個高校有所差異。圖３樣本大學(xué)教師和學(xué)生國際化經(jīng)費占國際化年度預(yù)算的比例注：數(shù)據(jù)由樣本大學(xué)提供從圖３可以看出，教師和學(xué)生是國際化經(jīng)費的絕對重心，這體現(xiàn)了高校以教師和學(xué)生為中心的思想。特別是教師國際化經(jīng)費，樣本大學(xué)平均比例為５１．７８％，其中兩所樣本大學(xué)高達８０．６０％和７８．００％，最低比例值為３２．５０％，數(shù)據(jù)說明教師隊伍的建設(shè)是國際化的關(guān)鍵因素，人才培養(yǎng)是國際化的最終目的。近年來，行業(yè)特色型大學(xué)的國際化年度經(jīng)費預(yù)算都持續(xù)提高，一則是需要，二則是壓力。中國的行業(yè)特色型大學(xué)國際化起點低、基礎(chǔ)薄，因此國際化保障經(jīng)費必須落實到位，樣本大學(xué)平均國際化經(jīng)費年度預(yù)算超過２７７３萬人民幣。為了開展國際化建設(shè)，分工合作、職責(zé)分明、責(zé)任到位，行業(yè)特色型大學(xué)設(shè)立了國際處和國際教育學(xué)院。各部門權(quán)責(zé)清晰，權(quán)責(zé)到位，全校上下齊心開展國際化建設(shè)，爭取在席卷全球的國際化浪潮中占領(lǐng)一席地位。外事工作繁瑣、復(fù)雜，各校都建立了專業(yè)的外事管理隊伍，如江南大學(xué)有３０名校級在編外事工作人員，就編制數(shù)量而言可見—１２４—高等工程教育研究２０１７年第

【參考文獻】

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本文編號：2575318