【摘要】：對(duì)哈佛大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)和帝國理工學(xué)院5所英美頂尖大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),世界一流大學(xué)為保持既有競爭力,在制定戰(zhàn)略時(shí)會(huì)做出高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略承諾,并擁有兼具共性與個(gè)性的戰(zhàn)略選擇,同時(shí)制定了具有可操作性、周全、具體的戰(zhàn)略行動(dòng)。戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略行動(dòng)三者有機(jī)結(jié)合,各司其職而形成一個(gè)集價(jià)值堅(jiān)守與實(shí)踐導(dǎo)向的開放循環(huán)系統(tǒng)。英美頂尖大學(xué)的基本經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國研究型大學(xué)在"雙一流"建設(shè)過程中制定戰(zhàn)略規(guī)劃有重要的借鑒價(jià)值。
[Abstract]:An analysis of the strategic plans of Harvard, Princeton, MIT, Oxford and Imperial Polytechnic's five top British and American universities reveals that world-class universities are already competitive to maintain their competitiveness. When making strategy, we will make strategic commitment with great foresight, and have strategic choice with both commonness and individuality. At the same time, we have formulated operable, comprehensive and concrete strategic actions. The combination of strategic commitment, strategic choice and strategic action forms an open circulatory system with value adherence and practice guidance. The basic experience of the top universities in the United States and the United States has important reference value for our country's research universities in the process of "double first-class" construction of strategic planning.
【作者單位】： 浙江大學(xué);
【分類號(hào)】：G649.1

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本文編號(hào)：2324890