發(fā)布時間：2018-05-16 03:05

  本文選題：大學成員 + 依附發(fā)展�。� 參考：《現(xiàn)代大學教育》2016年06期

【摘要】：大學成員依附性發(fā)展主要表現(xiàn)為低級別成員對高級別成員的依附發(fā)展,可以分為行政權力依附性發(fā)展和學術權力依附性發(fā)展。通過M副校長與分管單位的干部換屆聘任案例分析,發(fā)現(xiàn):聘任制改革使大學成員從依附大學組織轉變?yōu)橐栏酱髮W領導,促成了二者間的依附發(fā)展關系。大學成員間的依附發(fā)展關系是宏觀權力結構與微觀個體行為相互建構的結果,一方面現(xiàn)有大學治理結構中高級別成員有控制資源并給低級別成員謀取利益的能力,另一方面低級別成員有追求個人職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,并付諸實踐行為,而聘任制改革強化了低級別成員職業(yè)發(fā)展的資源依賴性。
[Abstract]:The development of college members' dependence is mainly the development of the low level members' dependence on high-level members, which can be divided into administrative power dependence development and academic power dependency development. Through the case analysis of M vice president and cadres in charge unit, it is found that the reform of appointment system changes the members of university from dependent university organization to dependent university leader, and promotes the relationship of attachment and development between them. The relationship of dependence and development among university members is the result of the mutual construction of macro-power structure and micro-individual behavior. On the one hand, the high-level members in the current university governance structure have the ability to control resources and gain benefits for the lower-level members. On the other hand, low level members have the internal motive force to pursue personal career development and put it into practice, while the reform of appointment system strengthens the resource dependence of low level members' career development.
【作者單位】： 溫州大學法政學院;溫州大學高等教育研究所;
【基金】：教育部人文社會科學研究青年基金項目“中美研究型大學系主任領導效能及其影響因素研究:大學內(nèi)部有效治理的視角”,項目編號:15YJC880087
【分類號】：G647

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本文編號：1895151