本文關(guān)鍵詞：基于創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知的A大學(xué)科技園創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價研究　出處：《河北大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：大學(xué)科技園是指以堅強(qiáng)科研實力的大學(xué)為依托,將大學(xué)的綜合智力資源優(yōu)勢與其他社會資源優(yōu)勢相結(jié)合,為高�？萍汲晒D(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提供的平臺和服務(wù)的機(jī)構(gòu)。大學(xué)科技園是高校為大學(xué)生建設(shè)的創(chuàng)業(yè)孵化平臺,對其創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行研究,對改進(jìn)和建設(shè)大學(xué)科技園的創(chuàng)業(yè)環(huán)境大有裨益,進(jìn)一步提高創(chuàng)業(yè)孵化率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是大學(xué)科技園創(chuàng)業(yè)環(huán)境的真實體驗者,對其進(jìn)行實證調(diào)研,可以更真實、更深入地了解A大學(xué)科技園創(chuàng)業(yè)環(huán)境。文章主要采取了訪談法和個案研究法,對A大學(xué)科技園的7個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深入訪談,根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者回答的完整性和代表性選取5個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者作為研究樣本,結(jié)合A大學(xué)科技園的實際調(diào)研,參照以往文獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標(biāo)體系的構(gòu)建,設(shè)計了創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標(biāo),經(jīng)過實證分析,得出以下研究結(jié)論:創(chuàng)業(yè)政策部分落實、提供創(chuàng)業(yè)融資平臺、尋求市場更加便捷、享受完備硬件設(shè)施;政策宣傳亟待完善、融資支持極其欠缺、項目開發(fā)難度迥異、管理人員經(jīng)驗匱乏、技術(shù)支持沒有提供、股權(quán)分配遭到侵蝕、咨詢服務(wù)難以均衡、產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠到位、創(chuàng)業(yè)市場依靠自己、基礎(chǔ)設(shè)施資源浪費(fèi)。此外,基于前文的分析,從政策環(huán)境、資金環(huán)境、項目環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境7個層面提出了如下幾點(diǎn)對策:1.建立信息平臺;2.加強(qiáng)政策落實;3.實施財務(wù)監(jiān)控;4.加強(qiáng)融資支持;5.調(diào)整管理機(jī)構(gòu);6.加強(qiáng)項目支持;7.加強(qiáng)科技指導(dǎo);8.聯(lián)系技術(shù)顧問;9.提升咨詢能力;10.整合服務(wù)部門;11.實現(xiàn)市場對接;12.加強(qiáng)園區(qū)合作;13.建設(shè)良好的硬件環(huán)境;14.創(chuàng)造優(yōu)良的生活環(huán)境。
[Abstract]:The university science and technology park refers to the university with the strong scientific research strength as the support, unifies the university comprehensive intelligence resources superiority with the other social resources superiority, transforms for the university science and technology achievement, the high-tech enterprise incubates. The university science and technology park is a platform for college students to build a business incubator, the research on its entrepreneurial environment. It is of great benefit to improve and build the entrepreneurial environment of the university science and technology park, and further improve the entrepreneurial hatching rate. The university student entrepreneur is the real experience of the university science and technology park entrepreneurial environment, the empirical research on it can be more real. The article mainly adopts the interview method and the case study method, carries on the in-depth interview to the 7 university science and technology park undergraduate entrepreneurs. According to the integrity and representativeness of the answers of the university entrepreneurs, five university entrepreneurs were selected as the research samples, combined with the actual investigation of A University Science Park, and the construction of the evaluation index system of the entrepreneurial environment of the previous literature. The evaluation index of entrepreneurial environment is designed. Through empirical analysis, the following conclusions are drawn: the implementation of entrepreneurship policy, the provision of venture financing platform, the search for more convenient market, and the enjoyment of complete hardware facilities; Policy advocacy needs to be improved, financing support is extremely lacking, project development is very difficult, management experience is scarce, technical support has not been provided, equity distribution has been eroded, and consulting services are difficult to balance. In addition, based on the previous analysis, from the policy environment, capital environment, project environment, science and technology environment, cultural environment, market environment. The following countermeasures are put forward in seven aspects of infrastructure environment: 1. Setting up information platform; 2. Strengthening policy implementation; 3. Implement financial control; 4. Strengthening financing support; 5. Restructuring of regulatory bodies; 6. Strengthening project support; 7. strengthening scientific and technological guidance; 8. Contact technical advisers; 9. Upgrading advisory capacity; 10. Integration of services; 11. realize market docking; 12. strengthen park cooperation; 13. building a good hardware environment; 14. Creating an excellent living environment.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G647.38

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本文編號：1381802