本文關(guān)鍵詞：華僑大學(xué)MBA教育項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：華僑大學(xué)MBA教育中心位于著名僑鄉(xiāng)泉州，地處海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，具有區(qū)域特色、教學(xué)特色、管理特色、僑校特色以及校友資源豐富等優(yōu)勢(shì)。然而由于起步晚的原因，其發(fā)展成熟度和品牌價(jià)值還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)為其一方面要接受來(lái)自其他重點(diǎn)院校MBA教育的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面其自身確實(shí)也存在若干劣勢(shì)，如目標(biāo)市場(chǎng)不明確、市場(chǎng)宣傳力度不夠、資金來(lái)源單一、組織結(jié)構(gòu)有待完善等。 基于這種情況，華僑大學(xué)MBA要想打開(kāi)目標(biāo)市場(chǎng)，取得長(zhǎng)足進(jìn)步，必須制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。本文針對(duì)華僑大學(xué)MBA教育的發(fā)展要求，主要對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略展開(kāi)研究，主要完成了以下幾部分工作： 第一，研究分析華僑大學(xué)MBA教育營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境，主要包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及SWOT分析等三方面內(nèi)容。其中對(duì)外部環(huán)境的分析又分為外部宏觀環(huán)境分析和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，而對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析主要集中于對(duì)其資源能力的分析，最后利用SWOT矩陣辨別其所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。 第二，根據(jù)SWOT分析結(jié)果，制定華僑大學(xué)MBA教育項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主要從市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略組合等三方面展開(kāi)。營(yíng)銷(xiāo)組合策略作為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心部分，主要包含基于4P的基礎(chǔ)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策略和基于4C加強(qiáng)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策略。 第三，提出了華僑大學(xué)MBA教育項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃和要點(diǎn)，以進(jìn)一步保障其執(zhí)行效果。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)策略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 MBA教育項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：G747;G643
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-16
• 1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究11-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究14-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與結(jié)構(gòu)16-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 研究結(jié)構(gòu)17-19
• 第2章 理論基礎(chǔ)19-34
• 2.1 MBA 教育概述19-23
• 2.1.1 MBA 教育的起源19
• 2.1.2 MBA 教育在歐美的發(fā)展19-21
• 2.1.3 MBA 教育在中國(guó)的發(fā)展21-22
• 2.1.4 MBA 教育的實(shí)質(zhì)與特點(diǎn)22-23
• 2.2 營(yíng)銷(xiāo)理論23-27
• 2.2.1 營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵23-24
• 2.2.2 營(yíng)銷(xiāo)的職能24-25
• 2.2.3 基本營(yíng)銷(xiāo)策略25-27
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論27-32
• 2.3.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵27
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展27-30
• 2.3.3 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略30-31
• 2.3.4 標(biāo)桿管理31-32
• 2.4 項(xiàng)目管理理論32-33
• 2.4.1 項(xiàng)目的內(nèi)涵32
• 2.4.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵32-33
• 2.4.3 項(xiàng)目管理運(yùn)作的階段33
• 2.5 本章小結(jié)33-34
• 第3章 華僑大學(xué) MBA 教育項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析34-54
• 3.1 華僑大學(xué)及其 MBA 教育簡(jiǎn)介35-36
• 3.1.1 華僑大學(xué)簡(jiǎn)介35-36
• 3.1.2 華僑大學(xué) MBA 教育簡(jiǎn)介36
• 3.2 外部宏觀環(huán)境分析36-39
• 3.2.1 政治環(huán)境分析36-37
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析37
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析37-39
• 3.2.4 科技環(huán)境分析39
• 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析39-47
• 3.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析39-41
• 3.3.2 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析41-43
• 3.3.3 MBA 教育替代品分析43-45
• 3.3.4 消費(fèi)者分析45-47
• 3.4 內(nèi)部資源能力分析47-48
• 3.4.1 人力資源能力分析47
• 3.4.2 有形資源能力分析47-48
• 3.4.3 無(wú)形資源能力分析48
• 3.5 SWOT 分析48-53
• 3.5.1 優(yōu)勢(shì)分析（Strength）50
• 3.5.2 劣勢(shì)分析（Weakness）50-51
• 3.5.3 機(jī)會(huì)分析（Opportunity）51-52
• 3.5.4 威脅分析（Threat）52
• 3.5.5 組合分析52-53
• 3.6 本章小結(jié)53-54
• 第4章 華僑大學(xué) MBA 教育項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定54-62
• 4.1 市場(chǎng)細(xì)分54-56
• 4.2 市場(chǎng)定位56-57
• 4.2.1 產(chǎn)品定位56
• 4.2.2 企業(yè)定位56-57
• 4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)定位57
• 4.3 營(yíng)銷(xiāo)策略組合57-60
• 4.3.1 基于 4P 的基礎(chǔ)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策略組合57-59
• 4.3.2 基于 4C 的加強(qiáng)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策略組合59-60
• 4.4 本章小結(jié)60-62
• 第5章 華僑大學(xué) MBA 教育項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施62-65
• 5.1 實(shí)施計(jì)劃62-63
• 5.1.1 組織人員配置62-63
• 5.1.2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施步驟63
• 5.1.3 費(fèi)用與預(yù)算安排63
• 5.2 實(shí)施要點(diǎn)63-64
• 5.3 本章小結(jié)64-65
• 第6章 總結(jié)與展望65-67
• 6.1 總結(jié)65
• 6.2 展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 附錄一70-71
• 碩士期間主要研究成果71-72
• 致謝72

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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本文編號(hào)：771509