本文關(guān)鍵詞：大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心營銷策略研究

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【摘要】：隨著終身教育與知識(shí)改變命運(yùn)的求知觀念的逐漸深入人心，全社會(huì)對(duì)教學(xué)培訓(xùn)資源的需求正在不斷增強(qiáng)。有知識(shí)，有技能，有證書的員工在企業(yè)激烈的崗位競(jìng)爭中往往能處于優(yōu)勢(shì)地位，這讓人們逐漸意識(shí)到了繼續(xù)參加培訓(xùn)來提高自己各方面素質(zhì)的重要性與必要性，很多人也開始積極地加入到培訓(xùn)課程活動(dòng)中，來為自己加油充電。但是對(duì)于國企范圍內(nèi)的員工，適應(yīng)他們工作實(shí)際情況的培訓(xùn)課程依然很匱乏。越來越多的企業(yè)開始重視員工的培訓(xùn)，其中一些大型企業(yè)也逐漸建立起了自己的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在全國范圍內(nèi)，依然有很多小型的企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)、人力、制度等因素，并不具備單獨(dú)承辦內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力。因而也就產(chǎn)生了培訓(xùn)外包的市場(chǎng)，通過尋求其它更專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，來實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)員工的培訓(xùn)。而這也正是大慶高培中心立足于大慶油田的內(nèi)部培訓(xùn)市場(chǎng)，進(jìn)而開拓外部培訓(xùn)外包市場(chǎng)的絕佳歷史機(jī)遇。以此為研究基點(diǎn)，本文做了如下研究工作： 首先，在查閱了相關(guān)文獻(xiàn)材料的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)培訓(xùn)以及市場(chǎng)營銷的基本理論進(jìn)行了總結(jié)概括，從而為本文的實(shí)踐研究搭建起了基礎(chǔ)的理論框架。 其次，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，論文在分析了大慶高培中心培訓(xùn)市場(chǎng)與營銷現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，，運(yùn)用PEST模型和SWOT分析法對(duì)培訓(xùn)中心的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，然后運(yùn)用STP策略分析對(duì)高培中心的市場(chǎng)營銷進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，并為高培中心選定了相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)，擬定了市場(chǎng)定位的相關(guān)策略。進(jìn)而提出了在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的同時(shí)，大力開發(fā)新市場(chǎng)的的具體實(shí)施辦法，并提出了在人力資源、產(chǎn)品服務(wù)、管理信息平臺(tái)等方面保障措施的建議。 最后，基于上述的分析，論文為大慶高培中心在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面的營銷策略提出了建議。以此來指導(dǎo)實(shí)際工作，將極大的提高高培中心的企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。 論文對(duì)于大慶高培中心今后的市場(chǎng)營銷工作有著一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也可在一定程度上為其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)開發(fā) 營銷策略 人才培訓(xùn) 大慶油田
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;G726.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容及方法10-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11-13
• 第二章 相關(guān)理論綜述13-23
• 2.1 培訓(xùn)相關(guān)理論13-16
• 2.1.1 培訓(xùn)基本理論13-14
• 2.1.2 培訓(xùn)外包基本理論14-16
• 2.2 市場(chǎng)營銷相關(guān)理論16-23
• 2.2.1 市場(chǎng)營銷基本理論16-17
• 2.2.2 PEST 分析法17-18
• 2.2.3 SWOT 分析方法18
• 2.2.4 STP 分析方法18-19
• 2.2.5 網(wǎng)絡(luò)營銷基本理論19-20
• 2.2.6 營銷組合基本理論20-23
• 第三章 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心市場(chǎng)營銷的現(xiàn)狀分析23-31
• 3.1 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心簡介23-24
• 3.2 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心的培訓(xùn)現(xiàn)狀24-25
• 3.2.1 中心的師資力量24
• 3.2.2 中心的培訓(xùn)成果24-25
• 3.3 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心市場(chǎng)營銷的環(huán)境現(xiàn)狀分析25-31
• 3.3.1 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心市場(chǎng)營銷的 PEST 分析25-27
• 3.3.2 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心市場(chǎng)營銷的 SWOT 分析27-31
• 第四章 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心市場(chǎng)營銷的定位分析31-35
• 4.1 中心的市場(chǎng)細(xì)分策略(S)31-33
• 4.2 中心的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略(T)33-34
• 4.3 中心的市場(chǎng)定位策略(P)34-35
• 第五章 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心的營銷策略分析35-41
• 5.1 產(chǎn)品策略分析(Product)35-37
• 5.2 價(jià)格策略分析(Price)37-38
• 5.3 渠道策略分析(Place)38-39
• 5.4 促銷策略分析(Promotion)39-41
• 第六章 大慶油田高級(jí)人才培訓(xùn)中心市場(chǎng)營銷的保障措施41-45
• 6.1 人力資源保障措施41-43
• 6.2 產(chǎn)品服務(wù)保障措施43
• 6.3 管理信息平臺(tái)保障措施43-45
• 結(jié)論與展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：731041