本文關(guān)鍵詞：南方航空公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)方案研究

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【摘要】：本文立足于解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問(wèn)題,從企業(yè)培訓(xùn)管理角度出發(fā),以南方航空公司為研究對(duì)象。從培訓(xùn)模式、組織體系、培訓(xùn)體系和師資體系等方面分析和探討南航培訓(xùn)現(xiàn)狀,找出存在問(wèn)題。結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)建設(shè)理論和經(jīng)驗(yàn),提出南航企業(yè)大學(xué)的建設(shè)方案,構(gòu)建有效的企業(yè)大學(xué)教育培訓(xùn)模式、管理制度、培訓(xùn)體系和專兼職師資隊(duì)伍。合理利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源建立員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)和培訓(xùn)管理系統(tǒng),滿足員工的知識(shí)和技能需求、支撐員工職業(yè)生涯發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)方案研究為南方航空公司的培訓(xùn)管理模式轉(zhuǎn)型提供了理論參考和實(shí)施路徑,對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)的培訓(xùn)管理和企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)具有理論意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文首先闡述選題的背景,研究的思路和主要內(nèi)容。其次,介紹了企業(yè)大學(xué)的概念、發(fā)展階段及定位,闡述企業(yè)大學(xué)發(fā)展模式與建設(shè)流程,分析中外企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn),總結(jié)中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)存在的誤區(qū)。第三,介紹南方航空公司基本情況,分析南航培訓(xùn)管理現(xiàn)狀,通過(guò)調(diào)研和分析原因查找問(wèn)題。第四,分析南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)的必要性和可行性、在借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出南航企業(yè)大學(xué)的建設(shè)思路。第五,從建設(shè)目標(biāo)、模式選擇、功能設(shè)計(jì)、核心資源、建設(shè)的步驟和方法等方面闡述南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)方案,并重點(diǎn)對(duì)企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)、師資體系建設(shè)、流程與制度建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)提出建議。最后,做出總結(jié)和提出優(yōu)化改進(jìn)的建議。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)大學(xué) 建設(shè)方案 南方航空公司 培訓(xùn)體系 師資體系
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G726;F562.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 問(wèn)題提出10-11
• 1.3 研究意義11
• 1.4 本文研究思路與主要內(nèi)容11-13
• 第2章 企業(yè)大學(xué)概述13-24
• 2.1 企業(yè)大學(xué)的概念、發(fā)展階段及定位13-16
• 2.1.1 企業(yè)大學(xué)的概念13
• 2.1.2 企業(yè)大學(xué)的發(fā)展階段13-14
• 2.1.3 企業(yè)大學(xué)定位14-16
• 2.2 企業(yè)大學(xué)發(fā)展模式與建設(shè)流程16-18
• 2.2.1 企業(yè)大學(xué)發(fā)展模式16-17
• 2.2.2 企業(yè)大學(xué)建立的基本條件17-18
• 2.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)流程18
• 2.3 中外企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐與借鑒18-24
• 2.3.1 國(guó)外企業(yè)大學(xué)建設(shè)與成功模式18-19
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)建設(shè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)19-21
• 2.3.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)誤區(qū)與對(duì)策21-24
• 第3章 南航培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析24-36
• 3.1 南航概況24-26
• 3.2 南航培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析26-29
• 3.2.1 南航培訓(xùn)組織架構(gòu)和運(yùn)作方式分析26-27
• 3.2.2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和師資隊(duì)伍27-28
• 3.2.3 課程體系和培訓(xùn)評(píng)估分析28-29
• 3.3 培訓(xùn)管理存在問(wèn)題調(diào)研分析29-36
• 3.3.1 調(diào)查分析的過(guò)程和方法29
• 3.3.2 員工問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析29-33
• 3.3.3 培訓(xùn)管理者的訪談33-35
• 3.3.4 培訓(xùn)調(diào)研的基本結(jié)論35-36
• 第4章 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)可行性分析36-42
• 4.1 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)必要性分析36-38
• 4.2 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)可行性分析38-40
• 4.3 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)思路40-42
• 第5章 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)方案設(shè)計(jì)42-58
• 5.1 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)目標(biāo)及模式選擇42-43
• 5.1.1 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)的目標(biāo)42-43
• 5.1.2 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)模式選擇43
• 5.2 南航企業(yè)大學(xué)管理體系和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)43-46
• 5.2.1 南航企業(yè)大學(xué)核心資源構(gòu)成43-44
• 5.2.2 企業(yè)大學(xué)的管理體系和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議44-46
• 5.3 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容46-55
• 5.3.1 南航培訓(xùn)體系建設(shè)46-50
• 5.3.2 南航師資體系建設(shè)50-52
• 5.3.3 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)流程與制度建設(shè)52-54
• 5.3.4 南航企業(yè)大學(xué)信息系統(tǒng)建設(shè)54-55
• 5.4 南航企業(yè)大學(xué)建設(shè)的步驟和方法55-58
• 第6章 結(jié)語(yǔ)58-59
• 6.1 本文研究結(jié)論58
• 6.2 論文存在的不足58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 王毅;企業(yè)核心能力理論探源與述評(píng)[J];科技管理研究;2000年05期

2 肖洪鈞;劉紹昱;;基于動(dòng)態(tài)能力理論的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2006年03期

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本文編號(hào)：1037935