諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主、美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家George Stigler(喬治·斯蒂格勒)曾說(shuō)過(guò):縱觀(guān)世界上著名的大企業(yè)、大公司,它們都不是單純依靠企業(yè)自身的內(nèi)部積累成長(zhǎng)起來(lái)的,而是通過(guò)某種程度或者某種方式的并購(gòu)達(dá)到戰(zhàn)略擴(kuò)張和自身發(fā)展的目的�？梢�(jiàn),并購(gòu)是目前企業(yè)做大做強(qiáng)的有效途徑。而如今,我國(guó)農(nóng)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期,受全球第五次并購(gòu)浪潮的影響,國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的資源整合都在如火如荼的進(jìn)行著,發(fā)生在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)活動(dòng)也愈發(fā)的活躍,而農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)也開(kāi)始受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注�？v觀(guān)我國(guó)農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,長(zhǎng)期以來(lái),由于我國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司具有數(shù)量少、規(guī)模小、區(qū)域及行業(yè)分布不均、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱、兩級(jí)分化和背農(nóng)現(xiàn)象嚴(yán)重等特點(diǎn),致使其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低于市場(chǎng)平均水平。在這一背景下,如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和子行業(yè)的整合,找到真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇并確定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,是當(dāng)前農(nóng)業(yè)上市公司不容忽視的發(fā)展難題。本文將案例研究法與規(guī)范研究法相結(jié)合,以“正邦科技收購(gòu)正邦生化”這一具體并購(gòu)案例為研究對(duì)象,對(duì)此次并購(gòu)的績(jī)效進(jìn)行了多角度多層次的分析。一方面,以效率理論為依據(jù),采用會(huì)計(jì)指標(biāo)研究法縱向分析正邦科技并購(gòu)后長(zhǎng)期績(jī)效...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 本文的研究方法、內(nèi)容和框架
    1.4 本文的創(chuàng)新和不足
2 正邦科技并購(gòu)正邦生化案例陳述和分析
    2.1 并購(gòu)雙方公司概況
        2.1.1 正邦科技概況
        2.1.2 正邦生化概況
    2.2 正邦科技并購(gòu)實(shí)施時(shí)的行業(yè)背景
    2.3 正邦科技并購(gòu)正邦生化動(dòng)因分析
        2.3.1 正邦科技并購(gòu)正邦生化的外部因素——國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的改變
        2.3.2 正邦科技并購(gòu)正邦生化的內(nèi)部因素——從并購(gòu)企業(yè)角度
    2.4 正邦科技并購(gòu)正邦生化具體內(nèi)容
    2.5 關(guān)聯(lián)交易情況相關(guān)說(shuō)明
3 正邦科技并購(gòu)正邦生化績(jī)效評(píng)價(jià)
    3.1 正邦科技并購(gòu)正邦生化前后長(zhǎng)期績(jī)效分析
        3.1.1 會(huì)計(jì)指標(biāo)研究法
        3.1.2 長(zhǎng)期績(jī)效具體分析
    3.2 正邦科技并購(gòu)正邦生化前后行業(yè)地位分析
        3.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
        3.2.2 行業(yè)排名分析
    3.3 正邦科技并購(gòu)正邦生化過(guò)程中的成功與不足
        3.3.1 此次并購(gòu)成功的經(jīng)驗(yàn)
        3.3.2 此次并購(gòu)存在的問(wèn)題
4 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
    4.2 建議
        4.2.1 明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)
        4.2.2 合理選擇目標(biāo)公司
        4.2.3 注重整合效益
        4.2.4 注意并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范
        4.2.5 關(guān)注宏觀(guān)政策和資本市場(chǎng)變化
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4049857