公司治理是保護(hù)上市公司投資者利益的關(guān)鍵機(jī)制。本文以"長(zhǎng)園集團(tuán)控制權(quán)之爭(zhēng)"為典型案例,分別從股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、委托——代理問(wèn)題引發(fā)管理層自利行為、特殊的歷史淵源導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意收購(gòu)三個(gè)方面剖析了造成"長(zhǎng)園集團(tuán)控制權(quán)之爭(zhēng)"的成因,進(jìn)而提出通過(guò)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化信息披露制度、利用外部控制權(quán)糾紛調(diào)解機(jī)制,完善企業(yè)的現(xiàn)代公司治理體系。長(zhǎng)園集團(tuán)的控制權(quán)之爭(zhēng)被認(rèn)為是我國(guó)控制權(quán)治理的典型成功案例,對(duì)于我國(guó)進(jìn)一步完善公司治理的結(jié)構(gòu)、提升集團(tuán)的治理效率和能力發(fā)展具有良好的指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)意義。

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【文章目錄】：
1. 引言
2.“長(zhǎng)園集團(tuán)控制權(quán)之爭(zhēng)”的案例介紹
3.“長(zhǎng)園集團(tuán)控制權(quán)之爭(zhēng)”的原因
    3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，缺乏實(shí)際控制人
    3.2 委托——代理問(wèn)題引發(fā)管理層自利行為
    3.3 特殊的歷史淵源導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵意收購(gòu)
4.“長(zhǎng)園集團(tuán)控制權(quán)之爭(zhēng)”的思考與啟示
    4.1 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
    4.2 強(qiáng)化信息披露制度，完善現(xiàn)代公司治理體系
    4.3 充分利用外部控制權(quán)糾紛調(diào)解機(jī)制



本文編號(hào)：4029683