隨著我國證券市場的逐步開放，進入壁壘逐漸降低，競爭日益激化，券商利潤空間趨于狹小，大量券商由于資本規(guī)模弱小，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力較差，導(dǎo)致同質(zhì)競爭比較嚴重，因此，在競爭中尤其是外部環(huán)境比較惡劣的情況下，出現(xiàn)了一定程度的經(jīng)營困難，這反映出我國證券行業(yè)整體抵御風(fēng)險能力較差的問題。并且，隨著國外券商在我國證券市場投資的深度介入，其規(guī)模優(yōu)勢、業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢以及風(fēng)險管理的技術(shù)優(yōu)勢等將會保證其以相對較低的價格提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而導(dǎo)致中資券商面臨更為強烈的競爭壓力。日益激烈的競爭和我國證券行業(yè)整體抵御風(fēng)險能力較差形成一對尖銳的矛盾。而以重組的方式整合現(xiàn)有資源，將會成為解決這一問題的有效途徑。2002年1月8日，中國證監(jiān)會發(fā)布《證券公司管理辦法》，清除了我國證券控股集團運作的政策障礙；而《外資參股證券公司設(shè)立規(guī)則》和《外資參股基金管理公司設(shè)立規(guī)則》的發(fā)布實施，為建立中外合資券商提供了法律依據(jù)，有利于促進中外券商的合作進程。因此，券商并購重組作為我國證券業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，必將成為我國證券市場未來發(fā)展的主流。 然而，就我國目前已經(jīng)發(fā)生的券商并購重組案例來看，存在著很多急待解決的問題。首先，多數(shù)操作帶有明顯的行政...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
緒論
    一、 券商重組問題的提出
        （一） 我國券商的現(xiàn)狀及存在的問題
        （二） 我國實施券商重組的迫切性
    二、 券商重組的現(xiàn)實意義
    三、 論文的基本思路和研究方法
第一章 券商重組問題概述
    一、 券商重組的理論概述
        （一） 券商重組的有關(guān)概念
        （二） 券商重組的類型
        （三） 券商重組行為動機的理論解釋
    二、 券商重組的成本－收益分析
        （一） 券商重組的成本分析
        （二） 券商重組的收益分析
    三、 券商重組的目標分析
第二章 我國券商重組的模式選擇
    一、 我國券商的內(nèi)部重組模式
        （一） 整合券商內(nèi)部人力、物力及財力資源的內(nèi)涵性重組
        （二） 券商改制上市的重組模式
    二、 我國券商的外部重組模式
        （一） 增資擴股的外延性重組
        （二） 業(yè)務(wù)收購重組
        （三） 實行券商集團化，建立金融控股公司
    三、 中外合資重組模式
        （一） 組建中外合資經(jīng)營證券公司的重要意義
        （二） 中外合資經(jīng)營證券公司的重組模式
第三章 國外券商重組及其借鑒意義
    一、 國外券商并購重組的現(xiàn)狀
    二、 國外券商并購重組的特征
        （一） 跨行業(yè)并購，組建金融集團實現(xiàn)金融混業(yè)經(jīng)營
        （二） 跨國并購重組引人注目
    三、 國外券商并購重組對我國的啟示
        （一） 國外券商并購重組的效果
        （二） 國外券商并購重組失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)
        （三） 國外券商重組對我國的啟示
第四章 券商重組中存在的問題與對策分析
    一、 券商重組操作中存在的問題
        （一） 券商重組中政府參與過度
        （二） 重組中的地方保護和區(qū)域分割導(dǎo)致跨區(qū)域重組較少
        （三） 券商重組的相關(guān)法律制度不健全
        （四） 重組后我國券商的定位問題
    二、 對策分析
        （一） 培育券商重組的市場中介機構(gòu)，推進券商重組的市場化進程
        （二） 必須打破地方保護和區(qū)域分割
        （三） 建立健全券商并購重組的法律制度
        （四） 重組后券商的定位分析
參考文獻
后記



本文編號：3907019