隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，進(jìn)入壁壘逐漸降低，競(jìng)爭(zhēng)日益激化，券商利潤(rùn)空間趨于狹小，大量券商由于資本規(guī)模弱小，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力較差，導(dǎo)致同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重，因此，在競(jìng)爭(zhēng)中尤其是外部環(huán)境比較惡劣的情況下，出現(xiàn)了一定程度的經(jīng)營(yíng)困難，這反映出我國(guó)證券行業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差的問(wèn)題。并且，隨著國(guó)外券商在我國(guó)證券市場(chǎng)投資的深度介入，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)等將會(huì)保證其以相對(duì)較低的價(jià)格提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而導(dǎo)致中資券商面臨更為強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)證券行業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差形成一對(duì)尖銳的矛盾。而以重組的方式整合現(xiàn)有資源，將會(huì)成為解決這一問(wèn)題的有效途徑。2002年1月8日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《證券公司管理辦法》，清除了我國(guó)證券控股集團(tuán)運(yùn)作的政策障礙；而《外資參股證券公司設(shè)立規(guī)則》和《外資參股基金管理公司設(shè)立規(guī)則》的發(fā)布實(shí)施，為建立中外合資券商提供了法律依據(jù)，有利于促進(jìn)中外券商的合作進(jìn)程。因此，券商并購(gòu)重組作為我國(guó)證券業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，必將成為我國(guó)證券市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的主流。 然而，就我國(guó)目前已經(jīng)發(fā)生的券商并購(gòu)重組案例來(lái)看，存在著很多急待解決的問(wèn)題。首先，多數(shù)操作帶有明顯的行政...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
緒論
    一、 券商重組問(wèn)題的提出
        （一） 我國(guó)券商的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
        （二） 我國(guó)實(shí)施券商重組的迫切性
    二、 券商重組的現(xiàn)實(shí)意義
    三、 論文的基本思路和研究方法
第一章 券商重組問(wèn)題概述
    一、 券商重組的理論概述
        （一） 券商重組的有關(guān)概念
        （二） 券商重組的類(lèi)型
        （三） 券商重組行為動(dòng)機(jī)的理論解釋
    二、 券商重組的成本－收益分析
        （一） 券商重組的成本分析
        （二） 券商重組的收益分析
    三、 券商重組的目標(biāo)分析
第二章 我國(guó)券商重組的模式選擇
    一、 我國(guó)券商的內(nèi)部重組模式
        （一） 整合券商內(nèi)部人力、物力及財(cái)力資源的內(nèi)涵性重組
        （二） 券商改制上市的重組模式
    二、 我國(guó)券商的外部重組模式
        （一） 增資擴(kuò)股的外延性重組
        （二） 業(yè)務(wù)收購(gòu)重組
        （三） 實(shí)行券商集團(tuán)化，建立金融控股公司
    三、 中外合資重組模式
        （一） 組建中外合資經(jīng)營(yíng)證券公司的重要意義
        （二） 中外合資經(jīng)營(yíng)證券公司的重組模式
第三章 國(guó)外券商重組及其借鑒意義
    一、 國(guó)外券商并購(gòu)重組的現(xiàn)狀
    二、 國(guó)外券商并購(gòu)重組的特征
        （一） 跨行業(yè)并購(gòu)，組建金融集團(tuán)實(shí)現(xiàn)金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)
        （二） 跨國(guó)并購(gòu)重組引人注目
    三、 國(guó)外券商并購(gòu)重組對(duì)我國(guó)的啟示
        （一） 國(guó)外券商并購(gòu)重組的效果
        （二） 國(guó)外券商并購(gòu)重組失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
        （三） 國(guó)外券商重組對(duì)我國(guó)的啟示
第四章 券商重組中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析
    一、 券商重組操作中存在的問(wèn)題
        （一） 券商重組中政府參與過(guò)度
        （二） 重組中的地方保護(hù)和區(qū)域分割導(dǎo)致跨區(qū)域重組較少
        （三） 券商重組的相關(guān)法律制度不健全
        （四） 重組后我國(guó)券商的定位問(wèn)題
    二、 對(duì)策分析
        （一） 培育券商重組的市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)，推進(jìn)券商重組的市場(chǎng)化進(jìn)程
        （二） 必須打破地方保護(hù)和區(qū)域分割
        （三） 建立健全券商并購(gòu)重組的法律制度
        （四） 重組后券商的定位分析
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3907019