我國(guó)高速公路企業(yè)收入來(lái)源十分單一,基本靠收取通行費(fèi)維持,然而,高速公路有一定的收費(fèi)期限,過(guò)于單一的營(yíng)收結(jié)構(gòu)顯然不是長(zhǎng)久之計(jì),多元化經(jīng)營(yíng)成為必然趨勢(shì)。本文從財(cái)務(wù)報(bào)表角度研究了中國(guó)A股市場(chǎng)21家高速公路上市公司的多元化戰(zhàn)略,探討高速公路企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的方向,為高速公路企業(yè)的多元化發(fā)展提供參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020,23(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引 言
1 高速公路上市公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略現(xiàn)狀
2 高速公路上市公司多元化戰(zhàn)略分析
    2.1 成品油銷售
        2.1.1 中原高速
        2.1.2 四川成渝
        2.1.3 贛粵高速
    2.2 房地產(chǎn)
    2.3 金融業(yè)務(wù)
    2.4 計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)
    2.5 大宗商品現(xiàn)貨貿(mào)易
3 高速公路企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的對(duì)策
    3.1 “高速公路+”
    3.2 把握時(shí)代的脈搏
    3.3 結(jié)合地域優(yōu)勢(shì)
4 實(shí)施多元化戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題
    4.1 考慮自身實(shí)力
    4.2 注意防范多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 注意提升管理水平
    4.4 注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
5 結(jié) 語(yǔ)



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