中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的探索
發(fā)布時(shí)間:2021-06-19 21:41
本文認(rèn)為我國(guó)證券經(jīng)歷十年來(lái)的發(fā)展,取得矚目的成績(jī)。但還存在很多不理性、不健全、非制度化的問(wèn)題。最近市場(chǎng)上暴露出來(lái)的不少違約違規(guī)事件,究其根本原因,就在于上市公司治理結(jié)構(gòu)的不健全、不完善。全文以公司治理的這一概念作為框架,對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)新舊體制交替時(shí)期出現(xiàn)的一系列公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題及其與證券市場(chǎng)的關(guān)系進(jìn)行了探討。首先,本文研究了公司治理的的內(nèi)涵和模式,指出公司治理結(jié)構(gòu)的模式受一國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律諸多方面的影響。因此沒(méi)有單一的良好的公司治理模式可通用于任何國(guó)家。我們要有選擇的吸收。其次,本文研究了目前我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)方面存在的突出問(wèn)題,用證券市場(chǎng)上的實(shí)例和數(shù)據(jù)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析,論證。最后,本文全面深入地探討了在當(dāng)前的形勢(shì)下如何解決我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)外部問(wèn)題,提出了一些建議和看法。
【文章來(lái)源】:廈門(mén)大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:48 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
目錄
引言
一、 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和模式
(一) 公司治理的含義
(二) 公司治理結(jié)構(gòu)的原則。
(三) 公司治理結(jié)構(gòu)的模式。
二、 公司治理結(jié)構(gòu)與證券市場(chǎng)的相關(guān)性
(一) 公司治理的改善與證券市場(chǎng)的發(fā)展互相促進(jìn)
(二) 以我國(guó)證券市場(chǎng)的實(shí)例分析我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及其對(duì)市場(chǎng)的影響
1、 公司治理之股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、 所有者缺位
3、 董事會(huì)難以發(fā)揮作用
4、 監(jiān)事會(huì)的作用沒(méi)有得到切實(shí)發(fā)揮
5、 激勵(lì)約束機(jī)制不健全
6、 債權(quán)人對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小
7、 關(guān)聯(lián)交易普遍
8、 內(nèi)部人控制
9、 財(cái)務(wù)信息失真
(三) 完善上市公司治理結(jié)構(gòu),不斷推進(jìn)我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展
1、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、 加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè),真正發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
3、 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能
4、 建立經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制
5、 提高中小股東對(duì)公司治理的參與度,保護(hù)小股東的利益
6、 強(qiáng)化銀行的債權(quán)治理
7、 提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量
本文編號(hào):3238593
【文章來(lái)源】:廈門(mén)大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:48 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
目錄
引言
一、 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和模式
(一) 公司治理的含義
(二) 公司治理結(jié)構(gòu)的原則。
(三) 公司治理結(jié)構(gòu)的模式。
二、 公司治理結(jié)構(gòu)與證券市場(chǎng)的相關(guān)性
(一) 公司治理的改善與證券市場(chǎng)的發(fā)展互相促進(jìn)
(二) 以我國(guó)證券市場(chǎng)的實(shí)例分析我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及其對(duì)市場(chǎng)的影響
1、 公司治理之股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、 所有者缺位
3、 董事會(huì)難以發(fā)揮作用
4、 監(jiān)事會(huì)的作用沒(méi)有得到切實(shí)發(fā)揮
5、 激勵(lì)約束機(jī)制不健全
6、 債權(quán)人對(duì)公司實(shí)施的監(jiān)控作用較小
7、 關(guān)聯(lián)交易普遍
8、 內(nèi)部人控制
9、 財(cái)務(wù)信息失真
(三) 完善上市公司治理結(jié)構(gòu),不斷推進(jìn)我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展
1、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、 加強(qiáng)董事會(huì)的建設(shè),真正發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
3、 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能
4、 建立經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制
5、 提高中小股東對(duì)公司治理的參與度,保護(hù)小股東的利益
6、 強(qiáng)化銀行的債權(quán)治理
7、 提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量
本文編號(hào):3238593
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/zhqtouz/3238593.html
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