企業(yè),尤其是中小企業(yè),已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,其地位和作用隨著經(jīng)濟的發(fā)展而日益突出。但是,企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到一些缺乏資金等發(fā)展瓶頸的問題,解決這些瓶頸問題已經(jīng)成為企業(yè)順利發(fā)展的必要條件。有些企業(yè)為了自救,選擇上市融資,但國內(nèi)的融資環(huán)境不容樂觀,于是國內(nèi)很多企業(yè),尤其是中小企業(yè),選擇海外發(fā)展較成熟的、且比較容易融資的三板市場,如美國的納斯達克股市招示板即OTCBB市場等,進行海外融資。但美國OTCBB市場相對于主板/二板市場,其融資能力有限,因此大多數(shù)OTCBB公司并不期望止步于OTCBB市場,它們希望轉(zhuǎn)板到納斯達克或紐約泛歐交易所,而納斯達克或紐約泛歐交易所具有自身的上市、監(jiān)管和交易規(guī)則,很多企業(yè)并不滿足這些規(guī)則的要求,其中一個最為突出的要求,就是內(nèi)部控制體系的健全性。本文以已經(jīng)進入美國OTCBB市場且期望轉(zhuǎn)板的中國公司為研究背景,首先在對內(nèi)部控制體系做一理論綜述的基礎(chǔ)上對其進行了集成性研究,概括出了公司的內(nèi)部控制體系是一個集風(fēng)險管理維度、員工管理維度和執(zhí)行反饋維度的系統(tǒng);其次,文章從風(fēng)險管理維度、員工管理維度和執(zhí)行反饋維度分別分析美國OTCBB公司內(nèi)部控制體系三大維度中所... 

【文章來源】：青島理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3211048