外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化會推動制度變遷,本文就從外部變化和內(nèi)部驅動來論述吉林證券經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的制定。 2004年5月,吉林證券正式接收原新華證券的23家營業(yè)部,經(jīng)紀業(yè)務總量規(guī)模大幅增長,但新接收營業(yè)部的總體質量較差,多數(shù)虧損,這使得公司經(jīng)紀業(yè)務不但沒有取得飛躍性發(fā)展,反而對已有的經(jīng)紀業(yè)務形成較大沖擊;同時,證券市場走勢繼續(xù)向壞,上證指數(shù)跌破1200點,行情低迷給證券經(jīng)紀業(yè)務帶來了較大沖擊,證券行業(yè)在2004年也陷入了全行業(yè)虧損的窘?jīng)r。在這樣一種內(nèi)外交困的情況下,制定適應市場需要的經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,進行業(yè)務創(chuàng)新和管理模式轉型研究,取得競爭優(yōu)勢地位,就成為吉林證券生死存亡的關鍵。本文在對證券行業(yè)發(fā)展趨勢全面分析的基礎上,結合吉林證券的發(fā)展現(xiàn)狀,總結了吉林證券經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,并就戰(zhàn)略的具體實施做出了闡述。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 吉林證券經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展狀況分析
    第一節(jié) 證券行業(yè)經(jīng)紀業(yè)務現(xiàn)狀分析
    第二節(jié) 吉林證券經(jīng)紀業(yè)務發(fā)展狀況
第二章 吉林證券經(jīng)紀業(yè)務的SWOT 分析
    第一節(jié) 經(jīng)紀業(yè)務外部經(jīng)營環(huán)境變化分析
    第二節(jié) 吉林證券內(nèi)部資源和能力分析
第三章 轉換經(jīng)紀業(yè)務經(jīng)營管理模式和調(diào)整布局
    第一節(jié) 轉變經(jīng)紀業(yè)務服務模式和加強營銷管理
    第二節(jié) 構建功能型經(jīng)紀業(yè)務的三級管理模式
    第三節(jié) 按照價值量原則進行營業(yè)部布局調(diào)整
    第四節(jié) 堅持走策略聯(lián)盟的發(fā)展之路
第四章 優(yōu)化管理促進戰(zhàn)略實施
    第一節(jié) 實施綜合銷售平臺戰(zhàn)略構建“四個中心”
    第二節(jié) 成本控制與優(yōu)化成本管理
    第三節(jié) 建立和完善客戶管理體系（CRM）
    第四節(jié) 構建信息管理平臺
結論
參考文獻
論文摘要
ABSTRACT



本文編號：3104772