大數(shù)據(jù)時代的來臨給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),在這其中,上市公司由于其資金規(guī)模大、分公司多、經(jīng)濟(jì)信息量大等特點(diǎn),更需要引入業(yè)財融合、財務(wù)共享的理念和機(jī)制,而由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo),在建設(shè)財務(wù)共享中心的過程中很多企業(yè)出現(xiàn)了或大或小的問題,本文通過對我國上市公司財務(wù)共享中心目前階段存在的問題進(jìn)行闡述分析,進(jìn)而提出更好地建設(shè)財務(wù)共享中心的對策。 

【文章來源】：西部皮革. 2020,42(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 我國上市公司財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營中存在的問題
    1.1 業(yè)財融合落地難
    1.2 財務(wù)人員積極性、穩(wěn)定性受挫
    1.3 投入成本較大，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)
2 上市公司財務(wù)共享服務(wù)中心的改進(jìn)措施
    2.1 強(qiáng)化溝通機(jī)制
    2.2 加強(qiáng)人員管理、完善績效考核機(jī)制
    2.3 將財務(wù)共享服務(wù)中心效益最大化
3 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[J]. 康小曄,朱新科,張海霞,祝子麗.  中國商論. 2019(02)
[4]企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心模式風(fēng)險及防范[J]. 吳昊.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(19)
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[8]中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享中心:案例啟示與對策思考[J]. 張慶龍.  會計(jì)之友. 2015(22)



本文編號：3097262