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我國(guó)股權(quán)分置改革對(duì)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效影響的研究

發(fā)布時(shí)間:2021-01-26 03:12
  在成熟的資本市場(chǎng),上市公司股份是完全上市流通的。在我國(guó),由于制度設(shè)計(jì)的原因,上市公司的總股份被人為的割裂為不上市股份與上市股份兩部分。我國(guó)上市公司的治理從開(kāi)始就建立在一個(gè)扭曲的股權(quán)結(jié)構(gòu)之上。由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷,從而影響了上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。通過(guò)股權(quán)分置改革,可以從根源上改善我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效。本文以我國(guó)流通股和非流通股分置、且非流通股處于壟斷地位這一特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn),對(duì)我國(guó)股權(quán)分置問(wèn)題的歷史由來(lái)以及現(xiàn)狀進(jìn)行了較深入的剖析,從理論上研究了股權(quán)分置改革對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響進(jìn)而完善上市公司治理結(jié)構(gòu),并得到股權(quán)分置改革有利于提高上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的預(yù)期。通過(guò)實(shí)證研究,結(jié)果顯示股權(quán)分置改革并沒(méi)有顯著改善上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。本文在第一章緒論中敘述了本文的研究背景及選題意義,對(duì)有關(guān)股權(quán)分置改革的文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述;提出了本文的研究方法、創(chuàng)新及不足。在第二章中對(duì)股權(quán)分置改革的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究,闡述了股權(quán)分置以及股權(quán)分置改革的有關(guān)內(nèi)涵、股權(quán)分置的弊端及股權(quán)分置改革的意義。第三章和第四章是文章的主體部分,第三章從理論角度研究了股權(quán)分置改革能完善上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)而能完善... 

【文章來(lái)源】:河海大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及選題意義
        一、研究背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究方法
    第四節(jié) 本文結(jié)構(gòu)及技術(shù)路線圖
        一、本文結(jié)構(gòu)
        二、技術(shù)路線圖
    第五節(jié) 本文創(chuàng)新及不足
        一、本文的創(chuàng)新之處
        二、本文不足
第二章 股權(quán)分置改革相關(guān)問(wèn)題研究
    第一節(jié) 股權(quán)分置內(nèi)涵及成因
        一、股權(quán)分置內(nèi)涵
        二、股權(quán)分置的成因分析
    第二節(jié) 股權(quán)分置的弊端
        一、非流通股不流通:控股股東行為模式變異
        二、股權(quán)結(jié)構(gòu):過(guò)于強(qiáng)調(diào)國(guó)有股權(quán)的絕對(duì)控制導(dǎo)致控制權(quán)僵化
        三、股權(quán)分置:流通股股東與非流通股股東風(fēng)險(xiǎn)收益嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)
        四、股權(quán)分置:難以規(guī)范上市公司的并購(gòu)重組行為
第三節(jié) 股權(quán)分置改革的意義
    一、有利于資本市場(chǎng)的完善
    二、有利于市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制的理性回歸
    三、有利于完善上市公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制
第三章 股權(quán)分置改革對(duì)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效影響的理論分析
    第一節(jié) 股權(quán)分置改革對(duì)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
        一、股權(quán)分置改革前我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        二、股權(quán)分置改革對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
    第二節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)上市公司治理結(jié)構(gòu)的影響
        一、股權(quán)分置改革后的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)上市公司股東大會(huì)的影響
        二、股權(quán)分置改革后的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)上市公司董事會(huì)的影響
        三、股權(quán)分置改革后的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)上市公司監(jiān)事會(huì)的影響
        四、股權(quán)分置改革后的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響
    第三節(jié) 治理結(jié)構(gòu)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        一、股東大會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        二、董事會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        三、監(jiān)事會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        四、經(jīng)理層對(duì)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
第四章 股權(quán)分置改革影響上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)證研究
    第一節(jié) 基本假設(shè)及指標(biāo)體系的構(gòu)建
        一、基本假設(shè)
        二、指標(biāo)體系的構(gòu)建
    第二節(jié) 模型的構(gòu)建及樣本選擇
        一、模型的構(gòu)建
        二、樣本選擇
    第三節(jié) 計(jì)算結(jié)果與分析
        一、計(jì)算過(guò)程與結(jié)果
        二、對(duì)結(jié)果的相關(guān)分析
第五章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
附錄一: 股改前后前五大股東持股情況表
附錄二: 樣本公司標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)
主要參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理績(jī)效[J]. 郭劍花.  漳州師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2006(04)
[2]我國(guó)股權(quán)分置改革的再思考[J]. 向柳.  廣西農(nóng)村金融研究. 2006(06)
[3]股權(quán)分置改革與公司治理效率[J]. 陳曉蔚.  世界經(jīng)濟(jì)情況. 2006(18)
[4]董事會(huì)規(guī)模、公司治理與公司績(jī)效[J]. 張美霞,牟紅.  新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì). 2006(07)
[5]股權(quán)分置改革與公司治理結(jié)構(gòu)的完善[J]. 梁蓓蓓.  浙江國(guó)際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2006(02)
[6]股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理績(jī)效的中外比較研究[J]. 張威.  企業(yè)活力. 2006(01)
[7]“股權(quán)分置”改革誰(shuí)說(shuō)得清——我國(guó)“股權(quán)分置”的來(lái)龍去脈[J]. 董登新.  產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊. 2005(07)
[8]股東利益與股東行為:基于股權(quán)分裂的分析[J]. 李雯.  中國(guó)軟科學(xué). 2004(12)
[9]上市公司治理結(jié)構(gòu)亟待完善[J]. 李小平.  新疆金融. 2004(08)
[10]我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題與法律對(duì)策[J]. 鐘志勇.  廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2003(04)

碩士論文
[1]我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)(MBO)實(shí)證研究[D]. 王允娟.山東科技大學(xué) 2004



本文編號(hào):3000365

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