20世紀(jì)90年代以來，作為金融創(chuàng)新的重大成果的投資基金在全世界范圍內(nèi)尤其是在歐美國家獲得了前所未有的發(fā)展，其在金融體系中的地位越來越重要，在國民經(jīng)濟(jì)中的作用也越來越顯著。隨著我國資本市場的迅速發(fā)展，我國基金業(yè)正在與國際接軌，并將迎來更加美好的明天。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，開放式基金已經(jīng)成為金融市場主要的投資工具，為社會(huì)大眾所接受。開放式基金之所以能成為國際基金市場的主流品種，主要是存在如下的固有優(yōu)勢：（1）市場選擇性強(qiáng)；（2）透明度高；（3）對基金管理人的激勵(lì)和約束較強(qiáng)。開放式基金作為一種信托投資方式，與商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)在制度和運(yùn)作上有一定的互補(bǔ)性．存在著相互促進(jìn)的關(guān)系。表現(xiàn)在，一方面開放式基金能夠開拓新的融資和投資渠道，在運(yùn)作中要求基金持有人、管理人、托管人相互分離，這就要求有相應(yīng)技術(shù)、人員、網(wǎng)點(diǎn)和資金實(shí)力的專業(yè)性機(jī)構(gòu)承擔(dān)，商業(yè)銀行無疑具備了這些條件；另一方面兩者存在一種類似產(chǎn)品的供需關(guān)系，即銀行向基金提供可供投資的對象，基金作為投資主體進(jìn)行投資。從全球視角來看，商業(yè)銀行都是基金業(yè)的重要參與者，從事包括托管基金資產(chǎn)、代銷開放式基金以及相關(guān)的增值服務(wù)來獲取數(shù)量可觀的中間業(yè)務(wù)收入。本文通過... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 重要術(shù)語及定義
        1.1.1 基金分類及定義
        1.1.2 認(rèn)購、申購和贖回
        1.1.3 開放式基金投資費(fèi)用的有關(guān)概念
    1.2 問題的提出和選題的意義、目的
第二章 我國商業(yè)銀行代銷開放式基金的進(jìn)程、趨勢
    2.1 商業(yè)銀行代銷開放式基金的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 我國開放式基金的發(fā)展歷史
        2.1.2 開放式基金的種類
        2.1.3 我國開放式基金的規(guī)模
        2.1.4 2007年以來開放式基金發(fā)展近況
    2.2 商業(yè)銀行代銷開放式基金的前景
        2.2.1 開放式基金成為基金市場主流是國際基金市場發(fā)展的必然趨勢
        2.2.2 我國開放式基金發(fā)展趨勢預(yù)測
        2.2.3 我國商業(yè)銀行代銷開放式基金遠(yuǎn)景規(guī)劃
第三章 商業(yè)銀行代銷開放式基金的相關(guān)問題及對策
    3.1 商業(yè)銀行代銷開放式基金中的營銷問題及對策
        3.1.1 當(dāng)前我國開放式基金營銷過程中存在的問題
        3.1.2 開放式基金營銷的對策
    3.2 商業(yè)銀行代銷開放式基金中的管理問題及對策
        3.2.1 開放式基金管理中存在的問題
        3.2.2 解決開放式基金管理中問題的措施
第四章 開放式基金對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
    4.1 開放式基金對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
        4.1.1 開放式基金對商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
        4.1.2 開放式基金對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力的挑戰(zhàn)
        4.1.3 開放式基金對商業(yè)銀行監(jiān)管能力的挑戰(zhàn)
    4.2 商業(yè)銀行應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略安排
        4.2.1 積極推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新全面開展
        4.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制
        4.2.3 明確職責(zé)、完善組織和法律保障
第五章 開放式基金對商業(yè)銀行改革的啟示意義
    5.1 開放式基金對商業(yè)銀行改革的啟示
        5.1.1 加快金融創(chuàng)新的步伐
        5.1.2 大力推進(jìn)金融混業(yè)經(jīng)營
        5.1.3 強(qiáng)化管理體制創(chuàng)新，改造組織流程
    5.2 商業(yè)銀行近期改革的方向
        5.2.1 組建自己的基金公司
        5.2.2 培育商業(yè)銀行的核心競爭力
    5.3 結(jié)論及進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：2956969