發(fā)布時間：2020-09-19 14:00

　　 科技的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)化為人才的競爭,人力資本已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,員工勝任力成為區(qū)分績效優(yōu)劣的源泉。企業(yè)開始從全新的視角審視組織的核心競爭力,并將人力資源管理體系建立在勝任力模型的基礎(chǔ)之上。因而,企業(yè)如何選拔勝任崗位所需要的人才,如何評價現(xiàn)有崗位人員的勝任能力乃是人力資源管理的關(guān)鍵所在。 本文首先論述了勝任力理論的研究歷程,英美兩國對勝任力研究的區(qū)別,歸納整理出勝任力的內(nèi)容和性質(zhì),并對勝任力測評技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了闡述,和對目前常用的勝任力測評工具進(jìn)行了說明; 接著,本文以ST 公司為例,結(jié)合涂料行業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素和ST 企業(yè)的歷史經(jīng)驗總結(jié)出該企業(yè)的核心競爭能力和關(guān)鍵成功要素,對ST公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議,在此基礎(chǔ)上重構(gòu)了公司的組織架構(gòu),對崗位職責(zé)進(jìn)行了梳理和調(diào)整; 然后,本文采用常用的建模方法(BEI 法)并參考21 項通用勝任特征要素,結(jié)合ST 公司的實際情況,構(gòu)建了支持企業(yè)核心競爭能力的崗位勝任力模型,如文化知識、技能、創(chuàng)新、價值觀等,并對勝任力模型要素進(jìn)行了定義和驗證; 最后,設(shè)計出該企業(yè)的勝任力測評體系,實施了對ST 企業(yè)關(guān)鍵崗位員工的綜合測評,對測評對象的整體和個體進(jìn)行了分析,并對測評對象提出了具體建議。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F832.51

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 劉嫦嫦;基于勝任力的薪酬管理研究[D];貴州大學(xué);2008年

2 郭曉東;S航空公司機(jī)務(wù)人員測評體系的開發(fā)研究[D];蘭州大學(xué);2010年

3 劉娜娜;TH科技公司關(guān)鍵崗位勝任力模型的建構(gòu)與應(yīng)用[D];南昌大學(xué);2010年

4 李嬌嬌;廣播電視技術(shù)人員勝任力建模研究[D];揚(yáng)州大學(xué);2011年

本文編號：2822594