本文關(guān)鍵詞：NJ服裝加工企業(yè)質(zhì)量管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

南昌大學 碩士學位論文 NJ服裝加工企業(yè)質(zhì)量管理體系研究 姓名：吳云濤 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理碩士 指導教師：蘇海濤 2012-12-15 摘要 摘要 我國已經(jīng)實施改革開放政策多年，對于服裝加工企業(yè)而言，是機遇，也是 挑戰(zhàn)。面對這種新形勢，服裝加工企業(yè)如何通過適宜的質(zhì)量策略生產(chǎn)高質(zhì)量的 產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力，以在激烈的市場競爭中獲取一定的市場份額，獲得生 存和發(fā)展。這對當前的服裝加工企業(yè)來說，，顯得迫切而緊要。 本文主要研究了NJ服裝加工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，包括以下幾個方面： 首先，從質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系入手，探討建立質(zhì)量管理體系的理論依據(jù)。 其次，具體分析NJ服裝加工企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀和特點，提出存在的問題 以及影響因素。再次，通過對管理體系的研究，探討了NJ服裝加工企業(yè)質(zhì)量管 理體系建立，從策劃、準備、運行、評價到持續(xù)改進的主要過程及其方法，探 討了企業(yè)質(zhì)量文件的建立、不合格品的控制、內(nèi)部審核、改進體系以及質(zhì)量預 防與控制體系。最后，闡述了建立并確保全面質(zhì)量管理組織機構(gòu)的有效運行和 0C小組技術(shù)革新活動等改善措施，強調(diào)全員參與以及全面推行6S管理模式的 重要性。 通過本文的研究表明：NJ服裝加工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中建立優(yōu)勢， 首先要構(gòu)建與本企業(yè)相適應的質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過程的控制，以生產(chǎn) 高質(zhì)量產(chǎn)品，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力。

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