本文關(guān)鍵詞：NJ服裝加工企業(yè)質(zhì)量管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

南昌大學(xué) 碩士學(xué)位論文 NJ服裝加工企業(yè)質(zhì)量管理體系研究 姓名:吳云濤 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士 專業(yè):工商管理碩士 指導(dǎo)教師:蘇海濤 2012-12-15摘要 摘要 我國(guó)已經(jīng)實(shí)施改革開放政策多年,對(duì)于服裝加工企業(yè)而言,是機(jī)遇,也是 挑戰(zhàn)。面對(duì)這種新形勢(shì),服裝加工企業(yè)如何通過(guò)適宜的質(zhì)量策略生產(chǎn)高質(zhì)量的 產(chǎn)品,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的市場(chǎng)份額,獲得生 存和發(fā)展。這對(duì)當(dāng)前的服裝加工企業(yè)來(lái)說(shuō),顯得迫切而緊要。 本文主要研究了服裝加工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立,包括以下幾個(gè)方面: 首先,從質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系入手,探討建立質(zhì)量管理體系的理論依據(jù)。 其次,具體分析服裝加工企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀和特點(diǎn),提出存在的問(wèn)題 以及影響因素。再次,通過(guò)對(duì)管理體系的研究,探討了服裝加工企業(yè)質(zhì)量管 理體系建立,從策劃、準(zhǔn)備、運(yùn)行、評(píng)價(jià)到持續(xù)改進(jìn)的主要過(guò)程及其方法,探 討了企業(yè)質(zhì)量文件的建立、不合格品的控制、內(nèi)部審核、改進(jìn)體系以及質(zhì)量預(yù) 防與控制體系。最后,闡述了建立并確保全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行和 小組技術(shù)革新活動(dòng)等改善措施,強(qiáng)調(diào)全員參與以及全面推行管理模式的 重要性。 通過(guò)本文的研究表明:服裝加工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì), 首先要構(gòu)建與本企業(yè)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制,以生產(chǎn) 高質(zhì)量產(chǎn)品,提升企業(yè)形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞:服裝企業(yè):全面質(zhì)量管理;質(zhì)量管理體系 】 扣叩咖,, 印. 鋤Ⅳ時(shí) ., 印 印, 鋤 巧 , ., 鋤 鋤, , 叩 咖 , ., ,,,印, , , , .,
’ 唱 如 , ” ”. , , . , . : ;夠 叩;? 第章緒論 第章緒論 .研究背景 從年開始,中國(guó)服裝總產(chǎn)量和出口外銷量一躍成為世界第一,并成為 我國(guó)紡織企業(yè)的老大,取得了跨越式的發(fā)展

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