隨著汽車零部件市場競爭的激烈,企業(yè)要想取得市場競爭的成功,就必須圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)、以產(chǎn)品形成過程為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用各種先進(jìn)質(zhì)量管理理論和方法,持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。6sigma管理作為一種以客戶為導(dǎo)向、以事實(shí)和數(shù)據(jù)為根據(jù)、以流程改善為指引、以實(shí)現(xiàn)盈利為目的,使企業(yè)持續(xù)尋求突破的質(zhì)量管理科學(xué)方法,能夠幫助企業(yè)顯著提高質(zhì)量管理水平,降低生產(chǎn)成本。論文以東機(jī)工汽車部件有限公司作為研究對象,立足于公司現(xiàn)有IS0/TS16949質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,引入6sigma管理理論,結(jié)合實(shí)際問題進(jìn)行質(zhì)量管理的改進(jìn)研究。論文首先從東機(jī)工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀入手,通過調(diào)查分析以及訪談等方式,對東機(jī)工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷,找出了公司質(zhì)量管理中存在的問題,進(jìn)行了原因分析。然后針對問題制訂了基于6sigma質(zhì)量管理理論的質(zhì)量管理改進(jìn)方案,包括提升全員企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)識、完善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系、改進(jìn)質(zhì)量管理過程等。并結(jié)合實(shí)際案例,介紹了運(yùn)用6sigma DMAIC改進(jìn)方法在公司進(jìn)行質(zhì)量管理改進(jìn)過程中的具體應(yīng)用,證明了本文基于6sigma提出的質(zhì)量管理改進(jìn)方法是一套系統(tǒng)完整并卓有成效的質(zhì)量管理改進(jìn)方法。文章的最后部分對于東機(jī)工...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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圖1.1論文框架圖

圖3.7TS16949內(nèi)審問題的柏拉圖分析

圖3.7TS16949內(nèi)審問題的柏拉圖分析通過柏拉圖分析的結(jié)果，不能發(fā)現(xiàn)東機(jī)工目前質(zhì)量管理中的關(guān)鍵問題主要集中下5個(gè)TS16949標(biāo)準(zhǔn)條款：4.2文件要求、8.2監(jiān)視和測量、5管理職責(zé)、8.5改及6.2人力資源。與這5條標(biāo)準(zhǔn)條款不具和的問題點(diǎn)共有52....

圖6.22014年下期BR廠內(nèi)不良發(fā)生金額的柏拉圖

圖6.22014年下期BR廠內(nèi)不良發(fā)生金額的柏拉圖通過對2014年下期制動(dòng)器工廠廠內(nèi)不良的發(fā)生金額進(jìn)行分析，可以看出DM加工以及Piston電鍍兩個(gè)工程產(chǎn)生的廠內(nèi)不良金額占總不良金額的73.8%，是影響廠內(nèi)不良高發(fā)的主要因素。其中DM加工工程產(chǎn)能的廠內(nèi)不....

圖6.3DM加工不良分類的柏拉圖

圖6.3DM加工不良分類的柏拉圖（2）改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定基于公司的質(zhì)量方針，在對現(xiàn)狀進(jìn)行充分分析及把握以后，項(xiàng)目小組規(guī)劃并設(shè)定了該項(xiàng)目的最終改進(jìn)目標(biāo)：1）缸體內(nèi)徑尺寸不良的單月發(fā)生金額降低至30K元/月2）缸體內(nèi)徑尺寸不良引發(fā)的顧客納入事故為03）缸體內(nèi)徑加工工序的工程能力....

本文編號：4017989