通過分析傳統(tǒng)型號質(zhì)量管理存在的問題,提出直升機(jī)型號質(zhì)量管理專業(yè)化概念,構(gòu)建質(zhì)量管理專業(yè)化PDCA循環(huán)模式,充分發(fā)揮信息化在質(zhì)量管理中的作用,獲得了型號質(zhì)量管理的"成功路線圖",開創(chuàng)了全面追求型號質(zhì)量卓越績效的局面。

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【部分圖文】：

圖1傳統(tǒng)型號質(zhì)量管理模式

在直升機(jī)研制、生產(chǎn)和交付過程中，型號主管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)員按照制定的工作業(yè)務(wù)流程實(shí)施型號質(zhì)量管理，對型號上涉及的業(yè)務(wù)模塊實(shí)施全面管控，管控模式見圖1。但隨著直升機(jī)產(chǎn)量逐年遞增，實(shí)踐證明其管控模式缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性，暴露出了如下問題：

圖2型號質(zhì)量管理專業(yè)化的業(yè)務(wù)流程

為了全面推行型號質(zhì)量管理專業(yè)化，從制度層面給予保障和支持，發(fā)布了《質(zhì)量管理專業(yè)化項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量管理績效評價準(zhǔn)則》，對工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，編制了專用業(yè)務(wù)表單，規(guī)范考評工作，將自評和考核工作納入管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。工作業(yè)務(wù)流程見圖2。3.2項(xiàng)目推進(jìn)與先進(jìn)管理手段的融合

圖3構(gòu)成型號質(zhì)量專業(yè)化項(xiàng)目的關(guān)鍵要素

每個型號質(zhì)量專業(yè)化項(xiàng)目都應(yīng)制定行動方案，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容，并設(shè)置考核分值，每季度由考評小組對工作推進(jìn)情況進(jìn)行考核，量化打分。構(gòu)成專業(yè)化項(xiàng)目的關(guān)鍵要素見圖3。(2）業(yè)務(wù)流程再造，信息化助推管控，消除信息孤島

圖4基于專業(yè)化管控的單機(jī)質(zhì)量狀態(tài)看板

通過實(shí)施型號質(zhì)量管理專業(yè)化工作，依托公司CPS（信息物理系統(tǒng)），形成了基于專業(yè)化管控的單機(jī)質(zhì)量狀態(tài)電子看板（見圖4），對生產(chǎn)過程中的設(shè)計更改貫徹、例外放行、單機(jī)故障、不合格品審理等18個專業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行集成管控，達(dá)到質(zhì)量數(shù)據(jù)快速檢索和可追溯，實(shí)現(xiàn)單機(jī)質(zhì)量狀態(tài)數(shù)據(jù)溯源，確保整機(jī)交付質(zhì)....

本文編號：3969160