發(fā)布時間：2024-05-10 23:13

　　通過分析傳統(tǒng)型號質量管理存在的問題,提出直升機型號質量管理專業(yè)化概念,構建質量管理專業(yè)化PDCA循環(huán)模式,充分發(fā)揮信息化在質量管理中的作用,獲得了型號質量管理的"成功路線圖",開創(chuàng)了全面追求型號質量卓越績效的局面。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

圖1傳統(tǒng)型號質量管理模式

在直升機研制、生產和交付過程中，型號主管領導和質量技術員按照制定的工作業(yè)務流程實施型號質量管理，對型號上涉及的業(yè)務模塊實施全面管控，管控模式見圖1。但隨著直升機產量逐年遞增，實踐證明其管控模式缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性，暴露出了如下問題：

圖2型號質量管理專業(yè)化的業(yè)務流程

為了全面推行型號質量管理專業(yè)化，從制度層面給予保障和支持，發(fā)布了《質量管理專業(yè)化項目及考評標準》和《質量管理績效評價準則》，對工作業(yè)務流程進行了梳理，編制了專用業(yè)務表單，規(guī)范考評工作，將自評和考核工作納入管理者標準作業(yè)。工作業(yè)務流程見圖2。3.2項目推進與先進管理手段的融合

圖3構成型號質量專業(yè)化項目的關鍵要素

每個型號質量專業(yè)化項目都應制定行動方案，形成標準化作業(yè)內容，并設置考核分值，每季度由考評小組對工作推進情況進行考核，量化打分。構成專業(yè)化項目的關鍵要素見圖3。(2）業(yè)務流程再造，信息化助推管控，消除信息孤島

圖4基于專業(yè)化管控的單機質量狀態(tài)看板

通過實施型號質量管理專業(yè)化工作，依托公司CPS（信息物理系統(tǒng)），形成了基于專業(yè)化管控的單機質量狀態(tài)電子看板（見圖4），對生產過程中的設計更改貫徹、例外放行、單機故障、不合格品審理等18個專業(yè)化項目進行集成管控，達到質量數(shù)據(jù)快速檢索和可追溯，實現(xiàn)單機質量狀態(tài)數(shù)據(jù)溯源，確保整機交付質....

本文編號：3969160