發(fā)布時間：2024-05-11 01:03

　　對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視正成為越來越多企業(yè)的共識,質(zhì)量的優(yōu)劣事關(guān)自身與所處供應(yīng)鏈的切身利益。企業(yè)若想改善自己所處的環(huán)境,必須從管理好產(chǎn)品質(zhì)量開始,而實施全面質(zhì)量管理是企業(yè)實現(xiàn)長久高效發(fā)展的必由之路。論文對全面質(zhì)量管理進行概述,然后對中小型企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題及解決對策作出了詳細的說明,為今后企業(yè)的發(fā)展提供參考借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 全面質(zhì)量管理概述
    2.1 全面質(zhì)量管理的概念
    2.2 全面質(zhì)量管理的要求
        2.2.1 全過程的管理
        2.2.2 全企業(yè)的管理
        2.2.3 全員的管理
        2.2.4 多種方法的管理
3 中小型企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題
    3.1 質(zhì)量管理停留在“事后檢驗”階段
    3.2 員工基本不參與質(zhì)量管理
    3.3 過多地側(cè)重對生產(chǎn)過程的控制
    3.4 缺乏對員工開展有效的培訓
4 全面質(zhì)量管理在中小型企業(yè)中應(yīng)用的建議
    4.1 用全面質(zhì)量管理代替“事后檢驗”
    4.2 創(chuàng)造全員參與的環(huán)境
    4.3 實施全過程的質(zhì)量管理
    4.4 對員工進行必要的培訓



本文編號：3969289