在現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)中,武器裝備的優(yōu)劣可以直接決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù),關(guān)系著國家的領(lǐng)土安全和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。從目前部隊(duì)列裝的武器裝備來看,雖然技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)上比較先進(jìn),但由于我國的基礎(chǔ)工業(yè)比較薄弱,企業(yè)管理水平也相對(duì)落后,致使很多裝備在各種演習(xí)中暴露出了不少的質(zhì)量問題,比如裝備的可靠性不高、環(huán)境適應(yīng)性不強(qiáng)、裝備維修保養(yǎng)要求條件過高等問題。為解決這些問題,不斷地提高武器裝備的質(zhì)量,持續(xù)地為部隊(duì)提供滿足全天候、全地域作戰(zhàn)的武器裝備,必然成為我們軍工人的責(zé)任和使命。本文首先說明了論文的研究背景、研究的目的和意義,提出了文章的研究方法及研究的創(chuàng)新之處,并介紹了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則、PDCA循環(huán)、質(zhì)量管理三步曲、全面質(zhì)量管理以及新形勢(shì)下武器裝備質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前A航海儀器有限公司質(zhì)量管理實(shí)際運(yùn)行情況,列舉了公司質(zhì)量管理中存在的7大主要問題及產(chǎn)生這些問題的原因:質(zhì)量管理體系不完善、質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系不合理、不合格品控制不力、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理不規(guī)范、很少使用質(zhì)量管理工具和方法、企業(yè)質(zhì)量文化氛圍不濃、質(zhì)量管理部門診斷能力不足等。最后,把理論知識(shí)融入到公司質(zhì)量管理的實(shí)踐中,針對(duì)以上問題產(chǎn)生的原...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1PDCA循環(huán)原理

第2章論文的理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)與顧客要求和組織方針相一致的結(jié)果；第二階段是實(shí)施（Do）：落實(shí)具體措施；第三階段是檢查（Check）：根據(jù)方針、目標(biāo)和要求對(duì)過程以及產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；第四階段是處置（Action）：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)，以后就按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)于....

圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)圖

第3章A航海儀器有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析司概況海儀器有限公司是一家集科研、生產(chǎn)為一體的國有軍工企業(yè)，其品占據(jù)了公司主營業(yè)務(wù)收入的90%，單位研制、生產(chǎn)的XXX裝備唯一一種能夠全天候、全地域進(jìn)行偵察、測(cè)地的陸軍武器裝備，在系統(tǒng)列裝中處于重要的地位。司現(xiàn)有在崗員工三百六....

圖3.3質(zhì)量獎(jiǎng)懲問題分析圖

第3章A航海儀器有限公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析問題的性質(zhì)，此處使用關(guān)聯(lián)圖法對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析。關(guān)聯(lián)或幾個(gè)問題與其主要因素之間的因果關(guān)系用圖加以標(biāo)示，以找出關(guān)的方法。關(guān)聯(lián)圖適用于多種因素交織在一起的復(fù)雜問題的整理，有矛盾，找到核心問題。其方式靈活、直觀，能把因果聯(lián)系在一起，....

圖3.4魚刺圖

本文編號(hào)：3968272