主要根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際問題進(jìn)行分析,論述了在質(zhì)量管理中的一個重要因素,即人的因素的重要性。以人為切入點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的培育,產(chǎn)品質(zhì)量與人的素質(zhì)的關(guān)系,并對人的素質(zhì)提升采取了有針對性的質(zhì)量意識培訓(xùn)、人員技能培訓(xùn)和人員的激勵等措施,提高人的責(zé)任心和質(zhì)量意識。通過措施的有效實(shí)施,幾年來取得了相當(dāng)好的效果,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量與前期相比有了較大程度的提升,質(zhì)量管理達(dá)到了一個新臺階、提升到了一個新水平。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、質(zhì)量管理的核心就是人的管理
二、產(chǎn)品質(zhì)量與人的素質(zhì)的關(guān)系
三、提高人的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的對策措施
    1. 進(jìn)行質(zhì)量意識教育
    2. 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
    3. 激發(fā)人的工作積極性
    4. 對人員進(jìn)行“三定”管理
四、小結(jié)



本文編號：3956773