隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,就要努力設(shè)法提高自身的能力以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。本文從研究國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀入手,分析采油廠質(zhì)量管理現(xiàn)狀,通過(guò)大量調(diào)研,得出數(shù)據(jù),運(yùn)用直列表等質(zhì)量分析工具,查明當(dāng)前質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題:質(zhì)量體系執(zhí)行力不夠,生產(chǎn)流程銜接不緊密,員工質(zhì)量意識(shí)薄弱,信息溝通不暢等。對(duì)存在的問(wèn)題運(yùn)用魚(yú)骨圖等方法進(jìn)行分析,找準(zhǔn)產(chǎn)生問(wèn)題的原因:質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)不夠,節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制脫節(jié),企業(yè)中層干部沒(méi)有起到引領(lǐng)作用,教育培訓(xùn)欠缺,考核執(zhí)行不嚴(yán)。通過(guò)研究質(zhì)量管理相關(guān)理論,結(jié)合采油廠實(shí)際,運(yùn)用戴明PDCA管理學(xué)理論,對(duì)采油廠質(zhì)量管理提出改進(jìn)對(duì)策。對(duì)應(yīng)PDCA依次實(shí)施完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制,強(qiáng)化質(zhì)量稽查和推行考核機(jī)制等舉措。最后對(duì)質(zhì)量管理改進(jìn)提出了保障措施。

【文章頁(yè)數(shù)】：38 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2-1質(zhì)量環(huán)圖

中石油大學(xué)（華東）程碩士學(xué)位論文改進(jìn)目標(biāo),找出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的詳細(xì)的舉措。在這個(gè)階段同樣分四步走：主客觀因素查擺,找出當(dāng)前客觀存在哪些問(wèn)題;分析哪些原因可以產(chǎn)生這些質(zhì)量問(wèn)題;在所有原因中找出主要因素;定位主要原因,制定可行性辦法。(2)執(zhí)行(Do)階段。按照計(jì)劃階段制度的目標(biāo)和....

圖4-1質(zhì)量環(huán)

中石油大學(xué)（華東）程碩士學(xué)位論文第4章海洋采油廠質(zhì)量管理的改進(jìn)對(duì)策4.1戴明PDCA理論模型的運(yùn)用PDCA循環(huán)始終體現(xiàn)在整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都在進(jìn)行計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理依次循環(huán)，它體現(xiàn)了質(zhì)量管理的內(nèi)在邏輯。按照這個(gè)循環(huán)模式理論模型，將海洋采油廠....

本文編號(hào)：3901177