在國際環(huán)境日趨激烈的競爭下,如何增強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理,讓自己的企業(yè)公司在眾多的競爭對手中利于不敗之地,已經(jīng)成為許多企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對象。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)中,重中之重的是供應(yīng)商的質(zhì)量管理,供應(yīng)商在目前的市場運營的條件下已經(jīng)成為許多公司的關(guān)鍵零部件的供貨商,供貨產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞直接影響公司企業(yè)的產(chǎn)品競爭力,同時也對公司的聲譽(yù)有著極大的影響。所以,從這方面來看,供應(yīng)商質(zhì)量管理的研究與學(xué)習(xí)已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)注的重點。本文以質(zhì)量管理理論,質(zhì)量管理體系,供應(yīng)商質(zhì)量管理理論,以及ISO9001/TS16949及CTQ,SPC,KPPAP,6-sigam等相關(guān)質(zhì)量管理工具為基礎(chǔ),結(jié)合汽車行業(yè)的相關(guān)的供應(yīng)商質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求,立足于電梯行業(yè)自身的特點,結(jié)合TL電梯公司的自身的現(xiàn)狀,分析闡述電梯行業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程的重要性,努力研究與制定出適合電梯行業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理的程序與相應(yīng)的工具。TL電梯公司是一家芬蘭的知名企業(yè),目前的在全球電梯市場的份額,占據(jù)第二的位置。但是隨著市場的激烈競爭,公司原先的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與程序,已經(jīng)不能滿足企業(yè)的高速發(fā)展要求。本文首先介紹TL電梯公司的基本概況,TL電梯公司...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖2.1PDCA循環(huán)特點示意圖

圖2.4產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度計劃

圖2.5產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)圖

圖2.7過程能力研究流程圖

本文編號：3887807