門(mén)診服務(wù)管理比較復(fù)雜,涉及到的因素比較多,在整個(gè)過(guò)程中需要了解服務(wù)管理的實(shí)際情況。在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分析的過(guò)程中,按照服務(wù)管理的實(shí)際要求進(jìn)行,能提升適應(yīng)性。此外在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段,做好設(shè)施改善工作。本次研究中以門(mén)診服務(wù)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對(duì)具體管理措施分析。

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【文章目錄】：
1 門(mén)診服務(wù)流程管理的現(xiàn)狀
    1.1 業(yè)務(wù)實(shí)際管理流程問(wèn)題
    1.2 存在盲目性
    1.3 醫(yī)患沖突
    1.4 工作人員能力素質(zhì)有待提升
2 強(qiáng)化門(mén)診服務(wù)質(zhì)量管理的措施
    2.1 創(chuàng)新思維模式和工作方式
    2.2 實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化管理
    2.3 確定合適的管理流程
    2.4 確定便捷服務(wù)方式
結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3887715