當(dāng)前,外部環(huán)境對鑄造企業(yè)產(chǎn)品交期和質(zhì)量的要求都極為苛刻,而企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)質(zhì)量管理流程又難以同時滿足“高效”和“高質(zhì)”兩方面需求,為此須對流程進行深度優(yōu)化,使鑄造企業(yè)能在滿足鑄件質(zhì)量的前提下同步提升生產(chǎn)效率。目前,流程優(yōu)化的研究多數(shù)致力于提升生產(chǎn)效率或加強質(zhì)量管控,而同步兼顧兩者的流程優(yōu)化相關(guān)研究鮮有報道。針對以上問題,本文深入分析鑄造企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀,結(jié)合ECRS流程優(yōu)化方法和4A步驟,并基于本課題組構(gòu)建的生產(chǎn)質(zhì)量雙鏈協(xié)同模型(DCC),提出同步兼顧生產(chǎn)效率和質(zhì)量管控的“Eraser”流程優(yōu)化方法和“DCC-4AEraser”優(yōu)化模型。然后有效整合相關(guān)技術(shù),建立該優(yōu)化模型的技術(shù)體系。最后將該優(yōu)化模型應(yīng)用于三家典型的中小型鑄造企業(yè)(民營砂鑄、國有砂鑄和民營精鑄),應(yīng)用效果表明,該優(yōu)化模型能有效地同步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和加強質(zhì)量管控。主要研究工作如下:首先,分析鑄造企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程優(yōu)化研究現(xiàn)狀,闡述信息系統(tǒng)對生產(chǎn)質(zhì)量管理流程優(yōu)化的作用以及鑄造企業(yè)進行生產(chǎn)質(zhì)量管理流程優(yōu)化的必要性。其次,分析鑄造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程,并對三家典型企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程進行分析,結(jié)合EC...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 課題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 流程優(yōu)化相關(guān)理論
    1.4 論文的主要研究內(nèi)容
2 鑄造企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程優(yōu)化模型
    2.1 鑄造企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
    2.2 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程“Eraser”優(yōu)化方法的提出
    2.3 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程“DCC-4A-Eraser”優(yōu)化模型的建立
    2.4 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程優(yōu)化的實施方案
    2.5 本章小結(jié)
3 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程優(yōu)化模型的關(guān)鍵技術(shù)
    3.1 流程仿真技術(shù)
    3.2 流程柔性定義技術(shù)
    3.3 流程節(jié)點驅(qū)動技術(shù)
    3.4 流程節(jié)點約束技術(shù)
    3.5 流程全局監(jiān)測技術(shù)
    3.6 本章小結(jié)
4 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程優(yōu)化模型在鑄造企業(yè)中的應(yīng)用
    4.1 典型民營砂鑄企業(yè)的應(yīng)用
    4.2 典型國有砂鑄企業(yè)的應(yīng)用
    4.3 典型民營精鑄企業(yè)的應(yīng)用
    4.4 本章小結(jié)
5 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 未來展望
致謝
參考文獻
附錄 攻讀碩士期間發(fā)表的論文



本文編號：3850700